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心灵的换位

爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之。任何人，任何事情，只有将心比心，才能相处得融洽。所谓高情商的人，也是如此。下面这3张图和3个故事，更是进一步地讲述了心灵换位的真相。生活换位思考，珍惜才配拥有三个和尚 ...

世俗通理阅读:114 回复:0

人们常说：改变自己是神，改变别人是神经病。深以为然。无能的人，习惯凡事从别人身上找理由，找不到自己的不足，以至于永远停滞不前。聪明的人，懂得凡事从自身寻找原因，从而改变自己，突破自己，战胜自己。归根结 ...

世俗通理阅读:95 回复:0

大、小、强、弱、厚、薄、咸、淡这些词汇在我们生活中无处不在，他代表了我们对某一项事物的判断。只见过十斤西瓜的人看到二十斤的西瓜会非常惊讶的说“这个西瓜真大呀”，只见过50万现金的人，突然有一天看到1000 ...

职场之势阅读:158 回复:0

在招人难管人难的今天，几乎所有的企业对每个部门经理都设置了员工离职率考核项，这固然是降低人力成本留住熟练工的重要措施。但是在职员工过分稳定容易造成团队缺乏鲶鱼的问题。关于员工离职最科学的做法是想尽一切 ...

职场之法阅读:157 回复:0

所有企业的共同目标都是经营和业绩，所有管理工作者都背负着明确的考核指标，我们在年度、季度、月度评比之中，考核的关键指标都是本周期工作目标完成情况以及意外事故预防结果。有这样一种非常致命的现象经常被忽 ...

组织管理阅读:156 回复:0

我们常说是人都会犯错，员工经常犯错，但领导犯的错并不比员工少，而且领导犯错造成的后果要远远大于员工个人犯错所造成的后果。所有的企业都讲团队精神，团队精神的核心要义之一就是利用团队智慧做出最佳决策，并得 ...

职场之术阅读:79 回复:0

所有人都有一些共同之处，比如说对我们影响最大的人是我们的父母，影响最大的环境是我们的家庭，这些印记将伴随我们一生。这个世界上唯一不会嫌弃我们的是父母，唯一不会放弃我们的也是父母。没有谁对我们的爱能 ...

世俗通理阅读:294 回复:0

沟通是人类最重要的能力之一。在组织管理中，沟通则是管理者履行职责的首要工具。优秀的狭义沟通技巧（优秀的狭义沟通是指通过措辞、肢体语言、语气语调等工具进行的沟通）。优秀的广义沟通技巧（优秀的广义沟通是指 ...

职场之术阅读:101 回复:0

HR如何制定岗位任职资格文件企业中员工任职资格文件是招聘和配置岗位员工的操作标准，该文件对上需要衔接企业发展战略，对下需要考虑成本和效率，是人力资源所涉及的各项工作文件中技术含量较高的文件之一。岗位让 ...

职场之术阅读:160 回复:0

孔子言：“逝者如斯夫，不舍昼夜。”时间如流水，一去不复返，在生命的旅程中，我们看遍世间冷暖，尝遍人生百态。此时才明白，人生就是一场醒悟。在这个过程中，不断醒悟，才能不断成长。常思己过，莫论人非房子住的 ...

世俗通理阅读:91 回复:0

企业是以盈利为目的经济组织，销售几乎是所有企业必须要开展的工作，于是销售团队也是企业管理的重点对象。销售团队管理不同于科研、市场、职能等团队的管理，这是由销售团队的工作性质决定的。销售工作是全外向型工 ...

组织管理阅读:169 回复:0

最近一段时间网络中最流行的词汇莫过于躺平，这既反映出了我们对实现人生目标的渴望，也反映出了拼搏过程带来的身心俱疲，更反映出了已经竭尽所能但是什么也没有改变的无奈。躺平观点的广泛认同确实也让许多人找到了 ...

世俗通理阅读:100 回复:0

把狼变得更具狼性，把更多的猪变成狼，把不能变成狼的猪放生，让他们重新去寻找狼的感觉，从而获得空间和尊严，这才是职场管理人员真正的善良。 ... ...

职场之道阅读:303 回复:0

几乎所有的管理岗位的人都明白，企业最重要的资源是人员质量，几乎所有其他岗位的人对企业人力资源岗位都有一个要求就是找到更优秀的或者更有潜力的人并把他请进来，对于优秀人才的阐述已经非常多了。几乎所有的未婚 ...

职场之道阅读:271 回复:0

随着现代教育业的不断发展，在中国历史上用了数千年技术传承形式：师徒传承逐渐的退出了历史舞台。在大多数人的认知之中，师徒传承是有诸多弊病的，是不应该被倡导的。但是我们也必须承认，相对于现代流水线式的教育 ...

职场之术阅读:374 回复:0