设为首页
收藏本站
首页
Portal
学习中心
伙伴天地
BBS
活动中心
测试中心
实时交流
问卷调查
求助中心
资讯动态
关于我们
分享
Share
文章
帖子
用户
忘记密码?
QQ登录
微信登录
登陆
注册
QQ客服
0931-8432144
关注我们
返回顶部
职场
初来职场
走向管理
决胜中层
智力高管
驾驭之道
学习有法
沟通有道
魅力无限
人际关系
自我修炼
RSS
那些不应该被遗忘的生活技能
在现代社会的快节奏生活中,我们往往忽略了一些本应被重视的生活技能,这些生活技能在过去曾经非常重要,但如今却被边缘化了。本文将为您列举几个被遗忘的生活技能,并呼吁大家重新重视它们的重要性。手工艺技能:随 ...
学习有法
阅读:143
回复:0
见缝插针的商业化是一种倒退
商业化是现代社会发展的重要推动力,然而,在一些商业项目中,我们却看到了与发展背道而驰商业行为,与真正的社会发展和长期的经济建设背道而驰。以青海湖湖面被装铁丝网、杭州湾跨海大桥玻璃被涂涂料、黄河壶口瀑布 ...
自我修炼
阅读:116
回复:0
培养幽默语言习惯的绝妙秘籍
笑容是生活的调味剂,幽默是交流的熔剂。掌握幽默的语言习惯不仅可以为自己的生活增添乐趣,还能吸引朋友的目光。通过下面的文字。我将与大家一起探索培养幽默语言习惯的绝妙秘籍,并带你走进一个充满幽默的世界。一 ...
沟通有道
阅读:296
回复:0
管理是如何破坏团队执行力的
团队执行力是企业取得成功的关键。然而,不良的管理行为和不当的决策常常会破坏团队的执行力。本文将探讨管理如何在不同方面破坏团队执行力,并提供解决方案来改善这一问题。通过加强管理能力,我们可以建立高效的团 ...
智力高管
阅读:187
回复:0
如何成为技术精英
在当今数字时代,技术的快速发展对于社会和经济产生了深远的影响。成为一名技术精英不仅意味着在职场上有更多机会,还意味着能够掌握并促进技术创新。下面是我本人关于成为技术精英的一些建议和意见。一. 确定你的兴 ...
初来职场
阅读:160
回复:0
有效领导之道:避免权力和影响力分化的关键
在组织中,权力分化往往会导致目标的偏离、沟通的混乱和领导层的不协调。作为部门领导人,避免权力分化是确保团队高效运作和达成目标的重要任务。避免权力和影响力的分化,也是有一定方法、步骤和技巧的。设定明确的 ...
决胜中层
阅读:115
回复:0
我们的聊天记录
YY:王老师好 ,最近有点抑郁了 ,有些问题想向您请教一下 ,不知是否方便 。WY:也没啥事 ,请教我不敢当 ,我们就聊聊天吧!YY:王老师对于小企业采用世界五百强企业的大型管理系统这个事儿您怎么看 ?WY:这个当然是个好 ...
决胜中层
阅读:151
回复:0
人工智能时代的就业机遇与应对
人工智能的崛起正彻底改变着我们的生活和工作方式。从自动化生产到智能客服,从数据分析到人脸识别,人工智能技术已经融入了各个行业。这一切带来的不仅仅是科技的进步,更是对传统就业模式的颠覆。在这个新时代,我 ...
初来职场
阅读:210
回复:0
中小公司资源整合的方法与技巧
在竞争激烈的商业环境中,中小公司要获得成功往往需要善于整合和利用有限的资源。资源整合是一项关键的管理策略,可以帮助小公司在市场上取得竞争优势。本文将探讨中小公司资源整合的方法与技巧,以便更好地实现业务 ...
驾驭之道
阅读:188
回复:0
客户忠诚度不高不是客户的问题
在与许多销售型企业的业务伙伴交流时,他们经常会埋怨老客户的忠诚度不高,新客户群体又非常难以建立,导致固定客户群体的稳定性比较差,销售成本长期居高位,销售部门经常在老客户的重复维护和新客户的不断开发之中 ...
初来职场
阅读:160
回复:0
企业发展阶段与管理策略调整
企业作为社会经济活动的主体,其良好发展是保障投资人利益的关键,是保障企业内部全职员工生活和发展的关键,是保障行业稳定和区域经济平稳运行的关键。而保障企业良好发展的最核心要素则是管理。随着经济的不断发展 ...
驾驭之道
阅读:331
回复:0
国进民退的历史必要性
这篇文章是由既不懂宏观经济,也不懂政治与历史的我写的,如果阅读这篇文章浪费了你宝贵的时间,我在此向您致歉!最近相继从不同的媒体上看到全国各地都在强调营商环境,强调对商业实体及商人的尊重,强调为各类民营 ...
自我修炼
阅读:202
回复:0
你误解了任用嫡系
古语云 :熙熙为利来,攘攘为利往,正是对利益的争取让每一个个体或每一个组织在具体的利益面前才有了动力,同时也衬托出了权力、利益分配者的价值所在。正是由于权力分配者的价值所在,所以权利可谓炙手可热,所以 ...
智力高管
阅读:354
回复:0
小型团队领导人能力的关键
跟我们每一个人都有被领导需要一样,两个人以上的团队也需要有领导人存在,这种存在同样是刚需。但由于团队构成和团队外部支持能力的不同,大型团队和小型团队之间领导人发挥的作用也不相同,他们能力构成的重点也有 ...
驾驭之道
阅读:427
回复:0
喜欢、需要or恐惧
对于任何组织来说,每一名员工都是因为其价值而存在的,企业领袖与部门领导也不例外。企业领袖和部门领导都是通过行使权利来实现自身价值的。 因为岗位、权限、风格等不同要素的影响,不同领导实现权利价值的依托往 ...
驾驭之道
阅读:286
回复:0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
/ 9 页
下一页