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企业如何解决文化无力的问题

在每次培训之余，我都喜欢找学员所在企业的关键领导聊聊天，拉近距离和了解需求是目的之一，更为关键的目的是了解他们的日常做法以及成功的原因、失败的教训。在许多次交流之中发现一个共性的问题：经营一般的企业基 ...

组织管理阅读:323 回复:0

今天和一位退休20年的忘年之交视频聊天，话题之一是相比于他年轻的时候，现在人生活的幸福吗。老人的答案在我意料之中，但也让我特别吃惊！他说“和60年前下，现在的人唯一可以称得上幸福的就是什么都不缺，不用饿 ...

世俗通理阅读:260 回复:0

（本文比较实用，但是也有点长）不记得什么时候曾经说过，所有人的成功都是基于职业的成功。在我们通过拼搏走向成功的同时，拼搏的过程也塑造了我们。由于对组织所有权和支配权的不同，我们将那些以组织为发展基础却 ...

职场之法阅读:231 回复:0

所有的管理者和被管理者都明白,管理行为本身是管理者和被管理者之间的广义沟通，这种沟通不光局限于语言层面，还有基于长期认知的拿捏和博弈，这种基于长期认知的拿捏现象在中低素质团队中尤其常见。为了解决这一问 ...

职场之器阅读:243 回复:0

早在北大教授钱理群先生最早提出“中国大学正在努力培养一批精致利己主义者”这一论断的时候，我就已经将这句话深深的刻在了我的脑海中，今天重新提到这一话题，是因为以前这句话是作为一个社会学家的论断被我识记， ...

职场之器阅读:267 回复:0

我们周围的很多企业在管理人员选拔方面存在这样的思维:一线工作做的好，就提拔他去从事相应管理工作。在我们周围员工中存在这样的认识:你把我放在那里，看我能不能干好。那么是不是一线工作做的好，就能够胜任相应 ...

职场之术阅读:488 回复:0

生活就像绵延千里的铁轨，当有一节变形或者缺失的时候，你到达下一个目的地的过程就会显得艰难乃至于不可实现，职场成长也是一样的。豪情万丈总是我们步入职场的第一感受，这时候我们总感觉自己不是小菜鸟，那些与我 ...

职场之道阅读:426 回复:0

在社会商业活动中，竞争是消费者获得更加物美价廉的商品或服务的重要推手，竞争的结果又以商业价值的形式反馈于商业主体或团队，所以竞争是能够实现商业主体和消费者双赢的行为。竞争的最直接决定要素是资源、策略 ...

组织管理阅读:417 回复:0

随着国内经济新常态的持续，随着世界格局和经济斗争态势的变化，随着国内电商体系和物流体系的发展，随着新冠疫情的持续，随着自媒体和智能化终端的普及，随着收入下降带来的房贷车贷在家庭支出中占比的上升，在国内 ...

组织管理阅读:396 回复:0

在商业交易之中有这样一种现象，为了获得商业利益，承包方往往极尽所能去满足发包方关于项目的要求，同时全力去讨好发包方拥有发言权，决策权乃至于可以给承包方提供信息的人，但最后无论这个项目成败，发包方中 ...

世俗通理阅读:408 回复:0

身在职场，深刻体会了职场的庞大与复杂，也许更体会了职场的冷酷和无情，勾心斗角、尔虞我诈的事情随处可见，我们一心想着不去得罪别人，不去伤害别人，然却不曾想这善良之心被人利用，成为别人在职场的冲锋枪，成为 ...

职场之术阅读:86 回复:0

诺贝尔文学奖得主大江健三郎，专门写过一本《读书人》来教人读书。他人生阅读的起点，是9岁时读的鲁迅作品，“十二岁时第一次阅读的鲁迅小说中有关希望的话语，在将近六十年的时间内，一直存活于我的身体之中。”而 ...

职场之势阅读:110 回复:0

团队协作由人组成, 有人的地方就有争执.值得说明的是,冲突不全是坏事,它能暴露组织中存在的问题,促进问题的公开讨论,增强企业活力,刺激良性竞争．从某种意义上讲,冲突是企业创新的重要源泉．在大多数情况下, 一起工 ...

职场之法阅读:98 回复:0

《道德经·第十二章》中讲：“五色令人目盲，五音令人耳聋，五味令人口爽，驰骋田猎令人心狂，难得之货令人行妨。”世间纷繁，充满诱惑，世人常常为了得到而不择手段。殊不知，想要的越多，越会为生活所累。而真正的 ...

世俗通理阅读:84 回复:0

一、都说 90、00 后员工不好管，你真的了解他们吗？-新生代员工特点一个企业要想良好发展，在内部管理中必须做好员工管理工作。新时期90后和00后逐渐成为了企业的生力军，新生代员工存在一定特点，他们更有个性和想 ...

职场之法阅读:131 回复:0