西北人力资源从业者转型的必要性与方向

最近和朋友互动中涉及到了人力资源从业者未来职业空间和职业转型的问题，经过我再三斟酌，决定将我的浅见整理出来供大家参考，引发大家的思考。

中国人力资源管理体系形成于中国企业数量和规模暴力增长时期，过快的人力资源管理岗位需求增长导致,本来是一个对基础人文能力和专业素养要求都极其高的岗位，其实际从业者素质与实际需求之间出现了较大偏差，而后期出现的无脑借用潮更是堵塞了这些从业人员的提升通道，看起来拥有生杀大权的表象更是让人力资源工作者有了一定的膨胀。由于受到企业规模和管理传统的左右，西北人力资源从业者一直没有争取到相对独立空间和话语权，特别是作为大多数企业的中小型民营企业人力资源岗位一直是依附于企业主的知识体系和格局等来开展工作的。随着我国经济新常态的到来、随着国家经济发展任务的转变、随着网络化的普及，人力资源从业者的价值和就业环境也将发生与之相应的变化。将来会有一部分人力资源工作者需要重新定位自己，选择职业，这是社会发展的必然。

     人力资源从业者将来需要有一大批人员转型去其他岗位。原因一，很多人力资源从业者在企业中没有发挥出独立、专业价值，大多数从业者收起了专业，只是作为一个办事员的角色存在。原因二，无论从历史发展还是从国内政策来看，企业数量在将来一个时期内都将持续减少。原因三，网络化普及将会带来创新和咨询业的职业化加深，未来大多数人力资源工作者的工作都是使用少数精英群体的智慧并由系统来完成的，人工只需要完成需要投入情感或个性要素的部分。第四，当前人力资源工作者出现的焦虑，恐惧，失落，压抑等等情绪都无法改变中国社会已经完成原始财富积累，也阻止不了社会整体向网络化，集中化，差异化发现的趋势，中国社会会通过牺牲包括人力资源从业者等一部分群体利益的方式来推生更懂得执行宏观政策（中国在国际上走向第一阵营的需要），更懂得保障民生的公有或巨头企业（维护国内社会长期稳定）。

       所以我认为人力资源行业在未来十年左右也会出现像十五年前财会行业一样的转型和溢出潮，而且是不可逆转的。所以对于一部分专业沉淀不足或是创新能力不足的从业者来说，与其情绪化的等待，不如早做准备，另谋出路，为自己的转型抢得先机方为上策。

现在还在职、并且已经取得上级信任的人力资源从业者请不要轻易考虑跳槽，同时记得不断地提升自己的人文能力和专业技能，时刻保持自己持续学习和自我革新的习惯。后期投身人力资源行业的求职者则需要更大的勇气和更充分的实力。

最后，人力资源工作者转型的方向应该是大家最为关心的问题。我个人认为全国性行业龙头企业人力资源高级管理人员和区域性行业龙头企业人力资源高级管理人员转型必要性不大，必要时的转型方向可以锁定为培训或咨询行业。区域中小企业人力资源负责人转型压力和一般人力资源管理岗位转型压力都比较大，中小企业人力资源负责人可以逐步转向业务负责人、综合部门负责人、监察负责人等岗位。人力资源一线员工可以考虑转向小团队负责人、HRBP、督导等岗位，也可以离开职能体系，向技术或者业务方向发展。

       时代不同是这个社会最大的现实，我们只有客观地衡量自己，积极地做出必要的调整，才能适应未来，未能结合时代趋势的倔强是没有任何意义的，毕竟我们每一个个体都太过渺小了。

      最后，关于此文的形成，我特别感谢刘女士，是你关于当前职业就业困局的朋友圈触发了我和金先生关于西北人力资源从业者职业转型的交流，特别感谢金先生，是你的一段情理并重的描述和提问诱发了我关于职业转型问题的思考。

王 屹 简介

西安交通大学管理工程学硕士

一级人力资源管理师

AACTP认证讲师、高级培训师

卓越绩效模式研究中心专家组成员

师源师资机构合伙人

西安交通大学在职教育中心特聘讲师

个人资历：

从事企业人力资源管理工作11年，先后就职于某上市实业集团并担任人力资源管理战略咨询组组长，服务业集团人资经理，某快消品集团人力资源总监。至今专注于培训资讯工作8年，先后为八百余家企业提供咨询和培训服务，先后在《中国人力资源开发》，《企业管理》《市场营销》等刊物发表培训、管理及销售等方向作品十余篇。

研究领域：

销售技能提升 中高层领导力 人力资源管理 员工职业素养

部分服务客户：

中国移动、中国电信、中海油、大唐建设、链家房产、西飞汉中公司、安邦地产、五洋集团、甘肃信合、甘肃第二强制戒毒所、天水市商务局、大唐集团、新世纪建设集团、三秦农业、公交集团、中铝、麦奥西集团、艾克集团、甘肃建投、普利斯、魔豆种业集团、西安交 通大学、长安大学、西北师范大学、兰州财经大学.......