"逐渐老去的你如何适应职场年轻化！ "

职场如战场，这可能是每一个职场人都烂熟于心的俗语，也是最符合事实的形容方式。之所以职场如战场而不是是战场，是因为职场竞争还是需要遵守基本的法律法规的，是不可以不择手段的，职场竞争只能采用传统意义上的和平竞争方式。用战场来刻画职场竞争的激烈程度，是因为在和平年代，经济地位和社会地位对于个人、团队来说同样重要，其获得过程同样可以用“凶险”无处不在来描述。

    组织为了竞争的需要，会给团队主要因素——人员构成设置各种各样的标准，其中重要的标准因素之一就是年龄。尽管劳动合同法关于就业歧视中明确要求不得以年龄原因拒绝录用人员，但法律却无法解决年龄增长带来的求职难的问题。必须承认的事实是随着年龄的增长和经历的丰富，每一个人会变得固执，适应能力会下降，体能会下降，学习能力会下降……诸如此类的因素最后导致了职场人士随着年龄的增长，职场竞争力会降低，求职难度会增加。不可回避的是职场人士在40岁乃至于以后很长的时期之内，家庭的经济压力，个人的发展压力，抚养和赡养压力都会增加，所以我们无法退出职场，无法退出竞争。

    退无可退时，我们该做些什么有助于自己适应团队年轻化的趋势，有助于提升自身在年轻化团队中的竞争力呢？

    第一，转变理念，主动向年轻人靠拢。在过去数千年的历史进程中，我们形成了一种认知——年龄既是资历，也是经验。但这种认知现已无法适应当前快速的知识迭代环境。较大的年龄可能意味着知识过期，活力欠缺，体能不济，所以我们不但没有资历可言，积累的大多数经验也早已过时了。我们必须放下自己的固有认知，发自内心的接受这一现实，并且主动行动、采取措施，使自己从工作和生活知识，思维和行为模式等方面向年轻人靠拢，去团结他们，而不是以长者自居。

    第二，提升与年轻人相处的能力。基于同频共振的需要，我们必须关注年轻人关注的实时信息，学习年轻人的思维模式，记忆和使用年轻人的沟通模式和词汇，多了解年轻人生活中所使用到的生活物品和选择标准，在沟通中避免使用年龄优势。自己的衣着仪容处理适当向年轻化靠拢，避免使自己在工作和生活中与其他同事格格不入。

    第三，成为职场年轻人的刚性需求。年龄大就意味着经历丰富，对各个事项的理解比较深入，为人成熟稳健，与年龄较长的人打交道具有一定的优势。年龄大意味着从业时间较长，积累的经验较为丰富，细节处理和风险预测能力比从业时间较短的年轻人要强许多。年长者可以利用闲余时间，总结自己的生活经验和工作经验，并用他们来提高年轻人的生活技能和工作能力，帮助他们解决生活和工作中所遇到的困难。

    第四，发挥自身在团队价值及人员稳定中的作用。团队中年长者可以利用自身的经历优势，利用自身对行业和企业了解的优势，在团队中不断引导年轻人的拼搏精神，激发团队正能量，避免他们因义气之争等因素给自身和团队带来比较严重的后果，最终帮助团队中的年轻人和团队本身实现长期稳定的发展。

    团队年轻化是全社会的大势所趋，在团队年轻化的过程中年长者做出适当的妥协和改变是自我适应能力提升的表现，这无关面子，无关落差。只有年长者愿意并且能够和年轻人在工作中齐心协力攻克目标，在生活之中平等互动各施所长，我们的年龄劣势才不会那么明显。只有我们充分发挥我们特有价值，最后成为年轻人最可靠的战友，最信赖的导师，成为企业必须仰仗的中流砥柱和经验宝库，我们才不会因为年龄因素被团队和社会早早的淘汰，才会因为年龄和资历而收获更多的尊重。

王屹 :

职业培训师

西安交通大学管理工程学硕士

一级人力资源管理师

AACTP认证讲师、高级培训师

卓越绩效模式研究中心专家组成员

师源师资机构合伙人

西安交通大学在职教育中心特聘讲师

个人资历：

从事企业人力资源管理工作11年，先后就职于某上市实业集团并担任人力资源管理战略咨询组组长，服务业集团人资经理，某快消品集团人力资源总监。至今专注于培训资讯工作8年，先后为八百余家企业提供咨询和培训服务，先后在《中国人力资源开发》，《企业管理》《市场营销》等刊物发表培训、管理及销售等方向作品十余篇。

研究领域：

营销和销售技能提升     中高层领导力 

团队建设与优化          员工职业素养

部分客户：

中国移动、中国电信、中海油、大唐建设、链家房产、西飞汉中公司、安邦地产、五洋集团、甘肃信合、甘肃第二强制戒毒所、天水市商务局、大唐集团、新世纪建设集团、三秦农业、公交集团、中铝、麦奥西集团、艾克集团、甘肃建投、普利斯、魔豆种业集团、西安交 通大学、长安大学、西北师范大学、兰州财经大学.......