聪明的境界

        我在十多年前参加培训师培训归来后，向一位朋友展示了当时授课老师的照片，这位朋友看到照片后第一反应是“这个老师一看就特别聪明，是很招人喜欢的那种 ”，这是我第一次意识到聪明原来是可以通过外形观察得到的结论之一，这是今天之前我关于聪明最深刻的记忆。

        今天和一位忘年之交喝茶的时候再次提起了这件事和我的结论，他的回应是“那他还不够聪明，真正聪明的人是看不出来的”。朋友的回答没有特别深奥，也不会让我印象特别深刻，但他让我有兴趣对“聪明的境界”  表达一点自己的看法 。

        讨论聪明境界这些话题的重要意义在于聪明需要恰到好处，愚笨的人常常因为反应迟钝或思维没有深度导致只能眼睁睁看着机会被错过。而太过聪明的人只会让人感觉不舒服，容易与其他伙伴产生距离感。 只有恰到好处的聪明，才会让别人感受到舒适和亲切。

        按照聪明程度的不同，我将人分为愚笨型、表面聪明型和智慧型三大类，我将从外表、行为和思维深度三个维度来探讨人的聪明程度。

        愚笨型人在外表和行为特征方面一般具有两极化特征，要么平实无奇，要么个性无比，平实无奇者不了解适度个性对于树立个人品牌的价值，个性无比者不愿意接受世俗的力量和评判。在思维深度方面，愚笨型人毫无深度可言，理性分析能力和高情商的灵活处置能力在他们身上得不到任何的体现，愚笨型人更在乎的是短期舒畅和力量展示，他们缺乏绝对实力意识，缺乏长期后果意识和规划意识。愚笨者不适合选择社交型职业，基层工作和高技术性工作是其比较理想的职业选择方向，其整体发展空间相对较小 。

         表面聪明型人在外表方面是非常讲究的，他们的衣着注重细节，妆容处理恰当，时刻给人感觉精力充沛和神清气爽。在行为方面表面聪明型人试图抓住每一次自我表现的机会，在任何情况下都试图处于舞台的中央，试图吸引周围所有人的注意力，他们满满的自信和突出的表现会给周围人比较大的压力，有他们在场的场合其他人只能作为旁观者存在，他们不会在乎自身行为给其他人造成的影响。表面聪明型人的思维深度相较于愚笨型人有非常大的优势，但是这种优势大多存在于价值呈现和自我表现层面，他们无法通过自我约束来管理自身形象，实现价值延伸和自我表现的取舍。表面聪明型人比较适合选择低层次的社交型工作或技术与社交结合的工作，其职业选择面较广，但职业提升空间较小。

        智慧型人在外表方面大多具有朴素的个性这一特征，他们的衣着打扮均有适度的与众不同，但这种与众不同并不彰显他们的财力，而是体现出了他们的品味，这种与众不同也不足以造成与其他人的社交障碍。他们的行为总是在悄无声息的保持着与其他人的不同，但这种不同既包含了个人的认知，也包含了自我定位，更包含了对其他人的尊重与重视，还包含了被他隐藏的只有依赖于感觉才能被发现的力量。他们的思维深度远远超越了愚笨者和表面聪明者，对事物本质的探究对于他们来说不是一件成本特别高的事情，他们能轻而易举的实现看破而不说破，能轻而易举的通过权衡来实现共赢，能轻而易举的找出相关方均能接受的选项， 能轻而易举的将魅力隐藏于一切细节之中。相对于愚笨型和表面聪明型的人，智慧型人的职业选择范围非常之广，但他们更擅长的是组织和驾驭相关的职业。

         愚笨的人很容易成为表面聪明人的猎物，这不仅是因为愚笨的人只通过眼睛和耳朵了解世界，更是因为愚笨者往往对表面聪明者有天然的向往，而表面聪明者也往往要通过对于笨者的猎取来体现出自己的聪明，所以愚笨者中懂得自我保护的人会较为安全的处于社会的较低层级之中，而愚笨者中不安现状的人往往会伤痕累累，其生活和工作很容易一团糟。虽然智慧型的人相对于表面聪明型和愚笨型的人在各方面均具有较大优势，但他们较高的思维层次决定了他们对于善良和共同规则的认可，所以他们大多数情况下是不会作为一个猎食者存在的（当他们成为一个受害者并且决定反击的时候，愚笨型的人和表面聪明型的人不会具有任何的反抗能力）。

        对于社会整体而言这三种类型人的存在是无法避免的，各自都有其存在的意义和价值。基于社会资源的有限性和个人之间竞争的需要，我们大多数人都试图向更高境界去努力，但这种努力并不总是正确的，有时候努力的结果可能是毁掉了我们当前的生活，却依然没有能够进入更高的境界。

        人的聪明具有非常突出的社会属性，这不仅是因为聪明是在与其他人的交往中对比体现出来的，更重要的原因在于聪明同样是一种可以借用或交换的资源，懂得聪明的资源属性的人能够更加有效的利用其他人的聪明优势来实现自己的生活和发展目标。虽然“听君一席话”可以“胜读十年书”，但这一席话大多数都不是免费的，这时候不管是愚笨者还是表面聪明者都需要找出可以用来交换的资本来与比自己聪明的人进行交换，这种交换大多数情况下都是稳赚不赔的，因为聪明也是务实的。

王屹 :

职业培训师

西安交通大学管理工程学硕士

一级人力资源管理师

AACTP认证讲师、高级培训师

卓越绩效模式研究中心专家组成员

师源师资机构合伙人

西安交通大学在职教育中心特聘讲师

个人资历：

从事企业人力资源管理工作11年，先后就职于某上市实业集团并担任人力资源管理战略咨询组组长，服务业集团人资经理，某快消品集团人力资源总监。至今专注于培训资讯工作8年，先后为八百余家企业提供咨询和培训服务，先后在《中国人力资源开发》，《企业管理》《市场营销》等刊物发表培训、管理及销售等方向作品十余篇。

研究领域：

营销和销售技能提升     中高层领导力 

团队建设与优化          员工职业素养

部分客户：

中国移动、中国电信、中海油、大唐建设、链家房产、西飞汉中公司、安邦地产、五洋集团、甘肃信合、甘肃第二强制戒毒所、天水市商务局、大唐集团、新世纪建设集团、三秦农业、公交集团、中铝、麦奥西集团、艾克集团、甘肃建投、普利斯、魔豆种业集团、西安交 通大学、长安大学、西北师范大学、兰州财经大学.......