PMC计划编制与物料管理

课程背景：

准时化生产是精益生产的一个重要内容，随着时代节奏加快的变化。客户对企业的交货期要求越来越苛刻，能否快速、准确地交货将成为企业未来生存重要考验。同时准时化生产也是企业降低成本，降低库存，增加现金流的制胜法宝。为什么我们很多企业生产周期很长，交货期一拖再拖，在制品堆满车间，产成品库存居高不下，而且有的产成品库龄很高。其实都与生产计划的编制不科学有着很大的关系。因此，学习准时化生产下的生产计划科学编制是企业迫在眉睫的课题，也是当务之急。

本课程从精益生产的角度出发，深入分析企业的生产形态、产品特点、工艺流程、标准工时、生产节拍、产能负荷关系和客户需求，如何在低的在制品和产成品库存的情况下，做到快速准确地交货。

课程收益 ：

● 了解“零库存”是精益生产的核心；

● 学会分析自己企业的生产形态和产品特点；

● 学会标准工时的制定方法；

● 学会产能和负荷的正确评估；

● 学会如何确定订单的生产节拍；

● 学会如何计算产品的生产周期；

● 学会如何进行生产线的平衡技巧；

● 学会在低在制品和低产成品库存下的快速交货的生产计划编制方法。

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：生产副总、生产主管、生产计划专员、车间主管、仓库主管、工程技术人员

课程方式：理论讲授(50%)+案例分析、小组研讨(30%)+实操练习(20%)

课程大纲（略）