高效团队建设

课程背景：

人与人之间简单的叠加不是团队，最多只能算是个工作群体。

中国的企业内绝大多数的组织都是人与人简单的组合，它不可能被称之为团队。

团队与群体的区别不在于是否有一致的目标，也不在于是否具有明确的结果导向，以目标或结果为导向工作群体只能完成暂时的任务，他永远无法承担企业的伟大使命！

卓越团队的成员都很清楚，他们所完成的一切都是因为彼此共同的努力和一致的价值观，在相互协调和彼此奉献的基础上获取共同的利益，也许他们中的某些人永远都没有机会走上前台，但他们知道，当团队的最终愿景实现时，他们都能够享受到快乐和满足。

本课程站在团队凝聚和团队使命的高度，帮助团队管理者和企业领导人清楚地了解高效团队和工作群体之间的本质差异，学习并掌握打造具有核心竞争力团队的管理工具，构建和运用高效团队建设的系统原理，领会并运用团队建设、团队管理、团队控制和提升团队绩效的具体方法。

课程收益：

▲ 帮助管理者清晰团队定位，明确团队价值；

▲ 学习运用高效团队建设的七大步骤；

▲ 掌握团队指挥和组织激励的系统原理；

▲ 了解团队规划和团队管理的核心重点；

▲ 明白管理沟通和团队冲突的解决技巧；

▲ 领悟再造执行力的团队基因；

▲ 掌握运用绩效管理的团队管控方法。

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：

1. 企业中、高层及职能部门管理人员

2. 职业经理人资格培训班学员

3. 企业第二、三梯队管理人才及企业储备干部等

课程方式：互动教学+案例剖析+主题讲解+故事分享+小组讨论

课程大纲(略)