经营决策与战略管理 ——从战略规划到落地执行的战略管理系统 ... ...

课程背景：

《孙子兵法》：兵者，诡道也。生死之地，存亡之道，不可不察也。

两军对垒之前，必有运筹帷幄于后。企业之间的竞争，同样需要通过充分的战略谋划和战略布局，才能实现企业预期的战略目标。

企业最大的失误，是战略失误；企业最高的成本，是决策的成本。本课程从中国企业经营现状和实际出发，深刻解析中国企业的战略软肋，根据企业不同阶段的成长特点，帮助企业经营者和决策层科学决策、准确定位。通过系统的战略管理工具，逐一解析企业的生存战略、成长战略和发展战略的关键要素，让企业经营者和决策层迅速掌握可操作的战略管理工具、系统、理论和确保战略落地的具体方法。

课程收益：

● 理解中国企业生存环境的特殊性和企业成长的规律；

● 掌握企业经营者、领导者必备的战略决策能力；

● 熟练运用经营决策的重要核心工具；

● 把握并了解企业竞争能力提升的方法；

● 学习企业生存战略、成长战略的竞争策略；

● 了解企业多元化发展、企业文化的构建思路；

● 清晰品牌战略的竞争原理；

● 梳理战略绩效和战略执行的管控体系。

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：CEO、董事长、总裁等企业经营者；MBA班、EMBA等总裁班学员；副总裁、总经理、高级经理等企业高级人才

课程方式：专题演讲+案例分析+互动教学+操作演练+实战工具

课程大纲(略)