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“一分钟”经理管理之道-快速高效管理能力训练

2021-8-19 15:51 284 0
简介
课程背景:作为管理者,你是否遇到以下情景如何把目标有效分解给下属?如何把工作压力传递下去?如何与下属共事?如何进行有效的激励?如何进行有效的惩罚?如何营造组织良好的氛围?如何对待“刺头”员工?据对1200 ...

课程背景:

作为管理者,你是否遇到以下情景

如何把目标有效分解给下属?如何把工作压力传递下去?如何与下属共事?如何进行有效的激励?如何进行有效的惩罚?如何营造组织良好的氛围?如何对待“刺头”员工?

据对1200位成功管理者所做的调查表明:58.1%的人把成功归功于团队内成员目标一致和有效的执行。而现实中,能够做到让团队成员目标一致和有效的执行的经理少之又少,究竟原因何在?答案在经理们有效的管理行为上。《一分钟经理及实践》就是根据对员工的行为研究,通过设立简单有效的一分钟目标,进行一分钟激励和一分钟惩戒的行为,最终让员工能够有效把目标执行下去,从而有效提升企业的管理效率。

《一分钟经理与实践》是基于人员管理的基本原则,结合现代医学和行为科学研究成果应用于人员管理方面的成功经验,方法简单,行之有效。

 

课程收益:

● 强化经理人的管理意识,既关注成果,又关注人;

● 掌握一分钟目标方法,学会使用250字以内表述一项目标以及达到它的标准;

● 练习表扬技能,帮助员工充分发挥潜能;

● 学会热炉法则,强化及时反馈技能;

● 制定行动计划图,返岗后能够实际运用;

● 熟悉ABC管理方法论,并在实践中运用自如。

 

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:企业各级管理者

课程方式:理论讲授+案例分析+视频分享+互动+练习

 

课程风格:

源于实战:所有案例均来自企业实践,具有很强的实战性

架构清晰:课程架构清晰明了,逻辑性强,方便学习

简单实用:工具简单实用,易懂易学,而且可以实操

风趣幽默:老师经验丰富,课程设计合理,课堂氛围轻松又能真正学到有价值内容

 

课程工具:

工具一:理清工作中遇到问题的头脑风暴工具

工具二:有效目标设定的6个步骤

工具三:表扬发挥威力的5个诀窍

工具四:批评中的热炉法则4原则

工具五:管理ABC的3个行为

 

课程大纲(略)

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