-
关注我们
在企业管理的范畴中，激励与控制犹如天平的两端，共同维持着企业运营的平衡。然而，在当前司法和社会环境下，多数企业却过度倾向于控制，在激励方面的投入相对不足。这种失衡现象，值得深入剖析。 从司法环境来看，相关劳动法律法规虽在不断完善，但在实际执行过程中，对企业的约束较为明显。例如在辞退员工的程序和补偿方面，有着严格规定，这使得企业在人员管理上较为谨慎，更倾向于通过控制手段确保员工行为符合规范，以避免法律风险。从社会环境角度，就业竞争压力较大，劳动力市场供大于求，企业处于相对优势地位，认为即便不给予过多激励，也能吸引和留住员工，这进一步导致企业将更多精力放在控制层面。 企业过度依赖控制手段存在诸多危害。在员工积极性方面，严格的控制易让员工产生被束缚的感觉，工作热情和主动性降低，将工作视为被动完成任务，而非主动追求目标。长此以往，员工创造力受限，企业难以在产品创新、服务优化等方面取得突破，无法满足市场日益多样化的需求，进而失去竞争力。同时，控制为主的管理模式下，员工与企业之间易产生对立情绪，关系紧张，离职率上升，增加企业招聘、培训新员工的成本。 为解决这些问题，企业可通过激励与推动实现传统约束控制的管理目标： - 用目标激励替代刚性约束：将企业战略目标拆解为员工个人目标，通过OKR（目标与关键成果法）等工具，让员工自主设定挑战性目标。例如某制造企业将生产效率提升目标分解为技术改进、流程优化等子目标，员工自主认领并制定实现路径，达成目标后给予超额利润分成，这种方式使员工从“被动接受任务”转变为“主动创造价值”，既保证了生产效率提升，又减少了因严格考核带来的抵触情绪。 - 以文化激励强化行为规范：构建透明、公平的企业文化，通过价值观考核融入日常激励。某科技公司将“客户至上”“创新协作”等价值观纳入晋升、评优标准，每月评选践行价值观的标杆员工并给予额外奖励。这种文化激励使员工自发遵守企业行为准则，无需通过繁复的制度约束，就能形成积极向上的工作氛围。 - 借助团队激励实现协同管控：采用项目制或小组制的方式，将员工组成跨部门团队，设定团队集体奖励机制。例如互联网企业以产品迭代为目标成立攻坚小组，若团队达成阶段性里程碑，全员可获得旅游基金、股权奖励等。这种激励方式促使团队成员主动协调分工、解决冲突，替代传统的层级管控手段，实现更高效率的协作。 - 利用发展激励替代绩效监控：建立“学习积分制”，员工参与培训、考取专业证书、分享知识均可获得积分，积分可兑换晋升机会、培训资源或特殊福利。某建筑企业通过此机制，将员工技能提升与个人发展挂钩，员工为获得更高积分，主动学习新技术、提升业务能力，替代了传统对员工技能提升的强制考核，形成良性发展循环。 在薪酬激励上，除固定工资外，设置绩效奖金、项目奖金等灵活薪酬，使其与员工工作成果紧密挂钩。如某互联网企业，员工完成重要项目可获得高额奖金和股票期权，极大激发了员工工作热情，促使他们积极投入到项目开发中，公司业绩也随之提升。 职业发展激励同样重要。企业要为员工制定清晰职业发展路径，提供培训、晋升机会。像一些大型企业建立内部培训学院，根据员工岗位需求和职业规划，开展针对性培训课程，表现优秀的员工可获得晋升机会，让员工看到职业上升空间，从而更愿意为企业长期服务。 赞扬与认可激励虽看似无形，却能发挥巨大作用。管理者应及时对员工优秀表现给予口头或书面赞扬，设立优秀员工奖项，在公司内部宣传优秀事迹，增强员工荣誉感和归属感。 在工作环境激励方面，企业要营造积极向上的文化氛围，打造舒适办公环境。开放沟通的文化能让员工自由表达想法和建议，参与企业决策，增强他们的主人翁意识。 激励与控制并非完全对立，而是相辅相成。企业应把握好两者的平衡，在合理控制的基础上，充分发挥激励的积极作用，实现员工与企业的共同发展，在激烈的市场竞争中立于不败之地。
王 屹 西安交通大学管理工程学硕士 国家一级人力资源管理师 AACTP认证讲师，国家注册高级培训师 卓越绩效模式研究中心专家组成员 师源师资机构合伙人 西安交通大学在职教育中心特聘讲师 个人资历： 从事企业人力资源管理工作11年，先后就职于某上市实业集团并担任人力资源管理战略咨询组组长，服务业集团人资经理，某快消品集团人力资源总监。至今专注于培训资讯工作10年，先后为一千余家企业提供咨询和培训服务，先后在《中国人力资源开发》，《企业管理》《市场营销》等刊物发表培训、管理及销售等方向作品二十余篇。 研究领域： 人力资源 营销与销售 中高层领导力 团队建设与优化 员工职业素养 部分服务客户：中国移动、中国电信、中海油、大唐集团、西飞汉中公司、安邦地产、新城投控、中建四局、三九药业、中国农业银行、重庆农村商业银行、五洋集团、华电集团、江西铜业、中国人民财产保险有限公司、中国人寿、富德生命人寿、TCL成都、拜耳医疗、港丰集团、石羊饲料、青海成实集团、甘肃信合、甘肃第二强制戒毒所、紫金矿业、兰州市商务局、天水市国资委、陇南市国资委、甘肃省产权交易集团、石油科技宾馆、兰州新区城投、兰州新区市政集团、金鹰押运、伊真集团、甘肃紫金集团、天华集团、陇萃堂集团、香满楼餐饮、脐血中心、华彬集团、华润怡宝、张掖电厂、豪马驾校、丰业商贸、锦江阳光国际大酒店、大唐集团、新世纪集团、大秦农业、公交集团、中铝、麦奥西集团等、艾克集团、普利斯、魔豆种业集团、西安交通大学、兰州大学、甘肃政法大学、兰州城市学院、能化学院...... 交友或对接培训业务请扫码：
|
