-
关注我们
一、高层管理人员的角色与需求 高层管理人员是组织的决策者和战略制定者，他们的主要职责是制定长期发展战略、优化组织结构、培养企业文化以及引领组织变革。高层管理人员的威信直接影响组织的整体方向和员工的归属感。因此，高层管理人员的威信树立需要注重以下几点： 战略眼光：能够洞察行业发展趋势，制定符合组织长远发展的战略。 文化引领：能够塑造和传播企业文化，增强员工的归属感。 变革管理能力：能够推动组织变革，适应外部环境的变化。 二、高层管理人员威信树立的方法 制定清晰战略，树立远见 高层管理人员应具备前瞻性思维，制定符合组织长远发展的战略目标。 例如，在行业变革时期，制定数字化转型战略，引领组织走向未来。 塑造企业文化，增强认同感 高层管理人员应通过言行和决策传递企业的核心价值观，增强员工的归属感。 例如，在企业内部推行“创新、协作、责任”的文化理念，并通过具体行动体现这些价值观。 推动变革，展现领导力 在组织面临挑战时，高层管理人员应勇于推动变革，适应外部环境的变化。 例如，在经济下行时期，通过优化组织结构和提升运营效率，带领组织渡过难关。 公正决策，赢得信任 高层管理人员在重大决策中应做到公正透明，避免因个人利益影响组织发展。 例如，在高管团队的薪酬分配中，确保公平合理，赢得团队的信任。 以人为本，关注员工成长 高层管理人员应关注员工的职业发展和心理需求，增强员工的归属感和忠诚度。 例如，在企业内部设立职业发展通道，帮助员工实现个人价值。 高层管理人员的威信树立需要通过制定清晰战略、塑造企业文化、推动变革和关注员工成长来实现。通过这些方法，高层管理人员可以赢得组织内外部的信任，从而引领组织走向成功。 作者简介：
王 屹 西安交通大学管理工程学硕士 国家一级人力资源管理师 AACTP认证讲师，国家注册高级培训师 卓越绩效模式研究中心专家组成员 师源师资机构合伙人 西安交通大学在职教育中心特聘讲师 个人资历： 从事企业人力资源管理工作11年，先后就职于某上市实业集团并担任人力资源管理战略咨询组组长，服务业集团人资经理，某快消品集团人力资源总监。至今专注于培训资讯工作10年，先后为一千余家企业提供咨询和培训服务，先后在《中国人力资源开发》，《企业管理》《市场营销》等刊物发表培训、管理及销售等方向作品二十余篇。 研究领域： 营销与销售 中高层领导力 团队建设与优化 员工职业素养 部分服务客户：中国移动、中国电信、中海油、大唐集团、西飞汉中公司、安邦地产、新城投控、中建四局、三九药业、中国农业银行、重庆农村商业银行、五洋集团、华电集团、江西铜业、中国人民财产保险有限公司、中国人寿、富德生命人寿、TCL成都、拜耳医疗、港丰集团、石羊饲料、青海成实集团、甘肃信合、甘肃第二强制戒毒所、紫金矿业、兰州市商务局、天水市国资委、陇南市国资委、甘肃省产权交易集团、石油科技宾馆、兰州新区城投、兰州新区市政集团、金鹰押运、伊真集团、甘肃紫金集团、天华集团、陇萃堂集团、香满楼餐饮、脐血中心、华彬集团、华润怡宝、张掖电厂、豪马驾校、丰业商贸、锦江阳光国际大酒店、大唐集团、新世纪集团、大秦农业、公交集团、中铝、麦奥西集团等、艾克集团、普利斯、魔豆种业集团、西安交通大学、兰州大学、甘肃政法大学、兰州城市学院、能化学院...... 交友或对接培训业务请扫码：
|
