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当功利主义消解人文温度时

最近发生了一些不算大，但是却让人心里很不舒服的事情，比如说我的学员找我咨询一个问题之后，没有说“谢谢”，而是回复了“知道了”；比如说我亲眼看到两口子用焦虑的表情问孩子考的怎么样时得到的回答是“管得着吗 ...

人际关系阅读:26 回复:0

在现代企业中，老板不仅是决策者，更是行为艺术家。他们的每一个动作、每一句话，甚至每一次沉默，都在无声地影响着企业的效率、员工的凝聚力，以及自身的个人IP。如果说企业是一场舞台剧，那么老板就是那个既要在幕 ...

驾驭之道阅读:74 回复:0

宝子们！面试可不是单方面被考察的“受审现场”，更是咱们反向侦查公司的绝佳机会！想知道这家公司是“职场天堂”还是“人间炼狱”？手把手教你在面试中见招拆招，挖出企业真实情况，让offer选择不再靠运气！一、为 ...

初来职场阅读:24 回复:0

找工作就像谈恋爱，简历是你的「相亲简历」，投错「赛道」，再优秀也会被发「好人卡」！一线员工、主管、经理、项目负责人、企业总负责人……不同层级的岗位需求天差地别，一份简历走天下？早过时啦！手把手教你按岗 ...

初来职场阅读:35 回复:0

你是不是总在深夜反复咀嚼白天的对话，把对方的“随便”解读成“我讨厌你”？别人一个眼神就能在你心里掀起十级海啸，连点奶茶备注少冰都担心给店员添麻烦？恭喜你，成功解锁“敏感型人格体验卡”！但别慌，今天这篇 ...

自我修炼阅读:35 回复:0

在组织发展的长河中，理性工具与感性工具如同两艘截然不同的航船，承载着组织驶向创新的彼岸。从哲学层面审视，理性工具基于逻辑分析、数据量化与规则框架，以严谨的因果链条和标准化流程构建秩序，犹如精密运转的机 ...

决胜中层阅读:39 回复:0

一、高层管理人员的角色与需求高层管理人员是组织的决策者和战略制定者，他们的主要职责是制定长期发展战略、优化组织结构、培养企业文化以及引领组织变革。高层管理人员的威信直接影响组织的整体方向和员工的归属感 ...

智力高管阅读:36 回复:0

一、中层管理人员的角色与需求中层管理人员是连接高层与基层的桥梁，他们的主要职责是制定计划、协调资源、监督执行以及向上反馈。中层管理人员的威信不仅影响团队的工作效率，还直接影响组织的整体运营。因此，中层 ...

决胜中层阅读:35 回复:0

一、基层管理人员的角色与需求基层管理人员通常是直接与员工接触的第一线管理者，他们的主要职责是执行上级指令、监督日常工作、解决现场问题以及激励团队成员。基层管理人员的威信直接影响团队的执行力和士气。因此 ...

走向管理阅读:36 回复:0

“变坏”是一个复杂的心理和社会现象，它并非一蹴而就，而是个体在内外部因素的共同作用下，逐渐偏离道德规范和社会期望的过程。从心理学的角度来看，这一过程涉及多个层面：从个体的心理机制到外部环境的影响，再到 ...

人际关系阅读:32 回复:0

基于研究管理的需要，我在2017年至2018年间跟踪研究了某直销品牌的运营和管理模式。在朋友的帮助下，近两年我又对传销有了进一步了解。结合身边新近发生的变化，我产生一个看法：三观传销正在威胁许多人。那么，什么 ...

自我修炼阅读:207 回复:0

在知识快速迭代的时代，仅凭个人智慧单打独斗，很容易陷入思维瓶颈。而外部智力资源就像一座蕴藏无限能量的宝库，懂得高效利用，才能让我们在工作和学习中如虎添翼。如何将这些资源为己所用？以下从能力构建、资源经 ...

人际关系阅读:49 回复:0

在当今快速变化的工作环境中，员工的心态不仅是个人能力的基础，更是企业成功的重要驱动力。一个健康、积极且有韧性心态的员工队伍，能够更好地应对挑战、提升效率，并为企业的长期发展注入活力。那么，如何构建并持 ...

决胜中层阅读:56 回复:0

在VUCA时代，组织如同生命体，唯有掌握自我进化的密码，才能在浪潮中持续生长。这把钥匙，藏在主导者的格局、文化的基因、机制的骨骼之中，也暗藏在对认知误区的警惕里。一、主导者：点燃进化的火种主导者是组织进化 ...

智力高管阅读:186 回复:0

今天下午在读哈耶克《论自由文明与保障》一书的时候，学习到一个很重要的观点：自由不光是一种状态，它也可以是一种力量，通过对这种力量的合理利用是可以促进人类社会发展的，我对这句话的理解是实现自由的过程是伴 ...

驾驭之道阅读:93 回复:0