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谋生的层次
我们人类自从降生之日起就产生了两大基础需求 ——物质需求和精神需求。我们少不了一日三餐,否则我们的生命将无法维持;我们少不了别人和自然的陪伴,否则我们将郁郁而终。基于这些最基本的需求,所有人都不断的在 ...
初来职场
阅读:216
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两种决策形式的不同
大多数组织内部都分为高层、 中层和基层三个层级。其中高层承担的主要任务之一是处理信息和做出决策,中层承担的与决策相配套的任务主要是汇总信息和组织执行决策,基层承担的决策相配套的任务是收集信息和执行决策 ...
驾驭之道
阅读:295
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如何提高实体的战略自持力
我们一般将某些人在某些事情上没有自己的主见或缺乏决断能力,从而习惯性遵从他人意见去做事的现象称之为随波逐流。随波逐流的现象不只存在于个人的行为习惯中,同样也存在于各类实体的行为特征中。个人之所以愿意随 ...
智力高管
阅读:117
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创业中的杂家与专家之争
今天相继阅读了《未来杂家是如何干掉专家的》和《冒险需要专业基础》两篇文章,发觉这两篇文章在主导思想上有一定的对立性。《未来杂家是如何干掉专家的》一文的主导思想随着各个行业的不断发展,专家的研究深入程度 ...
驾驭之道
阅读:109
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激励偏好对团队的影响
激励是企业最重要的反馈形式,没有之一。最简单的激励分类形式将激励分为物质激励与非物质激励两大类,其中物质激励又包括金钱激励和实物激励两种,非物质激励则包括晋升等十种(激励形式不是本文讨论的重点,故作简 ...
决胜中层
阅读:229
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固执与灵活
人与人之间的不同可能有许多,身高不同,体重不同,容貌不同,体能不同;有直率的、含蓄的、可靠的、奸诈的、粗鲁的、温和的……正因为人与人之间的这些不同,才有了你我他之分;正因为这些不同,才导致了人在各个领 ...
自我修炼
阅读:126
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职场最可贵的四种品质
在当今这种竞争十分激烈的社会环境下,几乎每一个人都有一份自己的职业,虽然说大多数人都参与了职场竞争,但竞争的结果却是千差万别的,有些人在事业有成的同时也赢得了同事和社会的尊重,而有些人不仅事业毫无起色 ...
初来职场
阅读:113
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客户忠诚度不高不是客户的问题
在与许多销售型企业的业务伙伴交流时,他们经常会埋怨老客户的忠诚度不高,新客户群体又非常难以建立,导致固定客户群体的稳定性比较差,销售成本长期居高位,销售部门经常在老客户的重复维护和新客户的不断开发之中 ...
初来职场
阅读:115
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企业内部教育、控制的逻辑
作为一个教育工作者,我调研过许多企业的管理方式,分析过许多企业的现状和成因,尽管各个企业成功或失败的路径各不相同,但也有一些相同之处非常值得我们分析和研究。其中最典型的不同在于管理者对于教育和控制的认 ...
智力高管
阅读:142
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推动完美执行的方法
管理岗位的工作者基本都明白,某一项工作目标的达成需要三个基础条件:高质量的决策,资源配套到位和完美的执行。其中,完美的执行需要内部因素和外部因素两个条件,内部因素包括员工价值观和自驱力,对工作的理解以 ...
决胜中层
阅读:170
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提高生活效率的方法
在之前的文章中我曾经说过,组织之间的竞争是效率的竞争,效率优势是很难被模仿的。所谓效率就是在单位时间内达成工作目标的数量。生活中有许多需要做的事情,每一件事情都有许多需要注意的地方。不掌握正确的理念和 ...
自我修炼
阅读:109
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眼光独到的人的特征
社会竞争中有一个很重要的规律,如果我们的目标是生存,那么把当下的事情做到极致就可以了;如果我们的目标是紧跟,就需要投入时间和资源研究行业龙头,以在最短的时间内完整复制他们的做法;如果你的目标是引领,就 ...
智力高管
阅读:164
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你组织的培训为什么效果不佳
培训是人力资源六大模块中的核心工作,是确保企业人力战略稳定的关键工作,是确保员工基本素质能够满足竞争需要的核心步骤,对员工持续有效的培训不仅能够提高员工个人和团队的竞争力,同时也能帮助员工客观认识自己 ...
决胜中层
阅读:177
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如何构建愉悦沟通环境
无论工作还是生活,沟通都是必不可少的,沟通既可以将我们的意图传达给对方,还可以将对方的意图了解清楚;既可以将我们的情感传递给对方,也可以接受到对方的情感。尽管所有发出和接受信息的方式都称之为沟通,但是 ...
沟通有道
阅读:187
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内训师的角色管理技巧
随着经济的发展和组织间竞争的加强,组织内所有人及管理层高度重视组织内部人员素质,各类型组织均加强了对人员的培训和培养,稍具规模的组织都建立了内部培训机制和内部培训师团队。由于大多数组织的内部培训师团队 ...
魅力无限
阅读:123
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