由菜鸟到专家

        从我们懂事之日起，就被培养了许多对比的习惯。我们在对比产生差距感的压力作用下，就开始了各种追求，追求显赫的地位，追求良好的声誉，追求巨量的财富……对于绝大多数人来说实现自身的追求目标都是需要借助工具的，而这个工具就是事业上的成功。

        事业要成功就脱离不了自身专业价值的发挥。我们在刚进入社会参与社会竞争时，是没有任何专业价值可言的，但只要我们有通过自身双手奋斗来实现自己人生价值和财富目标这样的价值观时，就会不断的向比我们更加专业的人学习，而他们的专家地位就成了我们奋斗的目标。

        由菜鸟到专家的过程是比较艰辛的，但也是有迹可循的。下面的实践路径，也许可以助你少走弯路，早日实现专家梦！

第一步、由小白到小灰，放下你的纯粹，接受你的不能。刚步入社会时，大多数人都认为这个社会黑是黑白是白，所有的事情都是有章可循的，所有的人都会坚持公平正义原则，这是一种洁白无瑕的状态。但社会现实是黑白之外还有灰，且大多数情况下灰色区间才是决定事情成败的关键。越早认识到这一点，越有利于调整个人对社会的看法，调整自身做事的方式，从而更好确定自己的学习内容和学习方向，更好的适应社会竞争。

第二步、由小灰到小绿，不断积累经验，变成事务专家。在了解到一些基础的社会认知知识后，更为重要的是我们要立刻实现自己的价值提升。我们从最基础的事务性岗位做起，只需要遵照听话、照做的原则来做事，在闲暇之余从自己做过的工作和周围人身上吸取能量和经验，从意志力上让自己成为打不死的小强，从工作能力上让自己了解一线工作所需要的每一个细节，并做到极致。

第三步、由小绿到小黄，重视人文能力，积累社交经验。工作能力优秀且忠诚、有分寸感的员工往往能够获得领导的赏识，这也为我们提高人文能力创造了便利。因领导提供的各种社交和其他附加工作的机会，一线优秀人员需要快速增长见识，提高自己的沟通、礼仪、仪容仪表、分析、应变、识人、社交，自身形象保护等各方面能力，快速扩充自己的知识面，提升除工作以外的其他有利于社交和提升自身形象的能力，让自己具备在做好工作的同时也能够处理跨部门和对外问题的实力。实现这一步超越的关键之一是上级是否愿意给予这样的机会。

第四步、由小黄到小金，选择性做工作，成就一批菜鸟。同时具备了专业知识、技能优势和人文能力优势之后，应该开始为自身培养领导者气质和驾驭能力。伴随着自身实力的增长可以利用自身的专业影响力和资历优势等逐步的尝试成为部门领导的关键助手，成为部门技术顾问和“政治委员”，在工作方面重点解决其他员工无法解决的问题，在影响力方面协助部门领导管理团队，培养团队，并最后实现团队整体质量的提升，同时也提升自己的驾驭能力。

第五步、由小金到专家，形成自身体系，示范性做工作。由菜鸟到专家的关键转变之一是菜鸟是服从命令开展具体工作的，而专家则是利用自身知识、技能、声誉、特有资源等优势来解决菜鸟和一般人员无法解决的问题的，这时候专家必须具备相对独立的知识体系和行为风格，使自身成为品牌，使自身更容易被菜鸟和一般人员识别和记住（这是专家发挥更大作用的关键之一）。专家必须控制自身的发声频次，只在急难情况下为菜鸟和一般人员进行示范式教学，在更多情况下提供咨询和信心提振服务，引导团队成员做出突破性贡献。

        由菜鸟到专家的过程对于大多数人来说是比较漫长的，大多数人甚至一生都没有机会完整的经历这个过程，其关键原因有三个：第一、自身心性转变太慢，无法在领导者认知新鲜期以内实现由小白到小灰的转变；第二、无法持续保持自己的工作、学习和生活激情、无法始终如一的保持自己勤奋好学的形象；第三、很难遇到一位有专业沉淀、有帮带意愿 、具备帮带能力的上级。专家对于团队的关键价值在于人员培养和氛围优化，只在极少数情况下协助解决急难问题，所以努力成为专家的过程实际也是让自己实现名利双收的过程，大多数专家在团队中都发挥了极其核心的作用，同时也会成为实际利益的获得者，成为优先被提拔的对象。

        随着我国对创新和技术研发的重视，专家的社会地位和社会影响力也将得到前所未有的提高，未来专家将成为团队内部或全社会中除做官以外的又一让人羡慕的身份。

王屹 简介：

职业培训师

西安交通大学管理工程学硕士

一级人力资源管理师

AACTP认证讲师、高级培训师

卓越绩效模式研究中心专家组成员

师源师资机构合伙人

西安交通大学在职教育中心特聘讲师

个人资历：

从事企业人力资源管理工作11年，先后就职于某上市实业集团并担任人力资源管理战略咨询组组长，服务业集团人资经理，某快消品集团人力资源总监。至今专注于培训资讯工作8年，先后为八百余家企业提供咨询和培训服务，先后在《中国人力资源开发》，《企业管理》《市场营销》等刊物发表培训、管理及销售等方向作品十余篇。

研究领域：

营销和销售技能提升     中高层领导力 

团队建设与优化          员工职业素养

部分客户：

中国移动、中国电信、中海油、大唐建设、链家房产、西飞汉中公司、安邦地产、五洋集团、甘肃信合、甘肃第二强制戒毒所、天水市商务局、大唐集团、新世纪建设集团、三秦农业、公交集团、中铝、麦奥西集团、艾克集团、甘肃建投、普利斯、魔豆种业集团、西安交 通大学、长安大学、西北师范大学、兰州财经大学.......