今天相继阅读了《未来杂家是如何干掉专家的》和《冒险需要专业基础》两篇文章，发觉这两篇文章在主导思想上有一定的对立性。

     《未来杂家是如何干掉专家的》一文的主导思想随着各个行业的不断发展，专家的研究深入程度会逐渐的脱离一般民众的认知能力，研究领域会变得越来越狭窄，且最后还有脱离实际需要的风险。而杂家对客户的需求具有更高的敏感性，也具有调集跨领域资源和知识解决复杂问题的能力，所以杂家必然取代专家。

      《冒险需要专业基础》一文的主导思想则是任何一个行业的发展都会趋于专业化和分工细化，所以相应的专业知识、技能、资源将会成为决定进入该领域成败的重要因素，盲目的冒险只会导致失败和资源浪费。

那么杂家一定会干掉专家吗？个人认为不会，杂家只能取得各领域结合部的优势，各领域专业高度依然是由专家所掌握的。专家一定会干掉杂家吗，个人觉得也不会，各领域间的结合必须是要通过杂家来实现的，离开杂家，专家的专业成就将无法收入系统和市场化。

        过去的专家之所以能够独立工作并最后实现商业化是因为他们的研究领域大多数是被大家能够理解的，随着细分的加强，随着微观化的加强，未来专家的研究领域将会超出我们大多数人的认知范围，所以专家必须借助杂家的优势实现研究领域的通俗化和跨领域衔接。杂家是过去不受欢迎的一个群体，不受欢迎的主要原因在于其存在的价值并不大，但随着社会的发展和各领域研究的不断深入，杂家的价值将会被逐步凸显。

        当今社会一个非常典型的问题在于专家凡事讲逻辑的行事风格决定了他们并不接受杂家依赖感觉的冒险家风格，杂家注重机会和经验预测的行事风格决定了他们并不接受专家遇事严谨刻板的书生风格。

        专家需要认识到专业研究成果的商业化或各研究成果的系统化都需要借助杂家的学科交叉优势和与客户群体最接近的优势，放下自身饱学之士的姿态，愿意与杂家形成联合优势。杂家需要认识到专家能够提供优秀的商业思维和系统思维需要的具有领先优势的子系统，也需要去适应专家的风格，并主动与其形成合力。只有专家与杂家的深度结合才能最终形成基于实际竞争需要的具有技术先进性优势的产品。

        基于我国各领域发展的现实和当前发展科技的战略需要，国家对于各专业领域的重视已经从实际行动上抑制了杂家的价值超过专家价值的可能，但留给杂家的作为空间并不比专家的作为空间小。

        尽管杂家和专家在各自能力和意识方面均存在不足，但基于各自专业化的需要， 这两种风格间的差异将会长期存在。很快他们会发现专家与杂家的联合将是必由之路，他们也会发现拒绝联合，就使专家的研究成果无法实现产品化和市场化；杂家将无法拿出具有分支领先优势和系统领先优势的产品参与市场竞争，自己的价值也将不复存在。

王屹 :

职业培训师

西安交通大学管理工程学硕士

一级人力资源管理师

AACTP认证讲师、高级培训师

卓越绩效模式研究中心专家组成员

师源师资机构合伙人

西安交通大学在职教育中心特聘讲师

个人资历：

从事企业人力资源管理工作11年，先后就职于某上市实业集团并担任人力资源管理战略咨询组组长，服务业集团人资经理，某快消品集团人力资源总监。至今专注于培训资讯工作8年，先后为八百余家企业提供咨询和培训服务，先后在《中国人力资源开发》，《企业管理》《市场营销》等刊物发表培训、管理及销售等方向作品十余篇。

研究领域：

营销和销售技能提升     中高层领导力 

团队建设与优化          员工职业素养

部分客户：

中国移动、中国电信、中海油、大唐建设、链家房产、西飞汉中公司、安邦地产、五洋集团、甘肃信合、甘肃第二强制戒毒所、天水市商务局、大唐集团、新世纪建设集团、三秦农业、公交集团、中铝、麦奥西集团、艾克集团、甘肃建投、普利斯、魔豆种业集团、西安交 通大学、长安大学、西北师范大学、兰州财经大学.......