我们一般将某些人在某些事情上没有自己的主见或缺乏决断能力，从而习惯性遵从他人意见去做事的现象称之为随波逐流。随波逐流的现象不只存在于个人的行为习惯中，同样也存在于各类实体的行为特征中。个人之所以愿意随波逐流是因为其缺乏相应的信心、知识或决断能力，各类实体出现随波逐流的原因和个人原因并无二致，同样也是缺乏信心、 知识或是决断能力所造成的。

        在战略正确的基础上依靠创新才有可能将实体做成行业一流是大家的共识。随波逐流的实体不会成为行业一流的根本原因在于随波逐流的实体是没有战略或没有战略执行力的，缺乏战略指引的创新也往往是杂乱无章的。随波逐流的特征决定了这些实体只会模仿一个个的成功产品或方法，而一个模仿来的产品永远不可能有非常高的利润率，一个模仿来的方法永远不会有非常好的吸引力。

        通过对数百位实体领导人的调查，我们发现他们给出的缺乏战略自持能力的关键原因都是相同的，他们认为自己制定的战略制定初期都是符合市场发展需要的，但在运行一段时间后，战略就会被市场环境和趋势证明是错误的，这也是导致他们随时调整战略的最主要原因。频繁的战略调整反映出了战略本身缺乏主动性的缺陷，而被动型的战略常常会造成极大的资源浪费。

        那么，实体应该如何确保自身具有战略前瞻性，确保自身战略不是被动型的战略呢，只要实体能够精准回答一下问题，则战略目标的确定，各战略周期工作内容的确定，资源配套优先级等问题都会迎刃而解！

    第一、未来的趋势是什么？除了很快将消亡的行业外，其他所有行业都有未来的趋势，这种趋势没有时间界限，也没有地域界限，凡是对几个月、几年或几十年之内周期的决策有一定参考价值的都是趋势，凡是在一个县级市场、 一个地级市场、 省级市场或全国范围内能够提供决策参考的也都是趋势，但是这种趋势一定要区分整体商业趋势和行业特有趋势，商业趋势和行业特有趋势并无轻重差别。

    第二、长期 、中期和短期趋势分别是什么 ，全国、区域和业务区域趋势分别是什么？这种将趋势按照长期、 中期、 短期三个维度划分的方法，有利于制定长期的战略，有利于为长期战略配套短期战略，有利于确定短期战略的周期长度。这种将趋势按照全国、区域和业务区域三个维度划分的方法有利于确保战略的整体适应能力和本地适应能力。

    第三、按照时间长度和地域范围来划分的趋势中发生变化的概率最低的趋势有哪些 ？ 实体战略周期长度是由行业模式或技术升级周期决定的。由于无线通讯技术升级的速度越来越快，由5G发布到6G发布之间的时间长度必然要短于由4G发布到5G发布之间的时间长度，所以华为6G技术研发的周期必然短于5G技术研发的周期，由于房地产严重过剩，为了确保利润最大化，小区二期房源的销售周期必须要短于一期房源的销售周期。

    第四、由已经确定的时间周期内变化概率最低的趋势联合分析可以确定哪些工作可以开展？通过单个或数个趋势的联合分析往往能够确定在本周期之内，需要完成的一项或数项工作内容，确定的这些工作内容都是必须要开展的，但是他们的价值却有所差别。其中一部分工作内容将在本周期内产生一定的价值，在本周期结束之后该工作内容及后续工作将不再开展。另外一部分工作内容则是为更长周期战略的实现建立基础的。将在本周期内结束的工作内容不需要考虑其长期效益，但为更长周期战略实现建立基础的工作则需要考虑其长期效益和未来适应性。

    第五、这些工作项中和更长周期战略中可开展工作相互配套或具有衔接关系的有哪些？通过确定和更长周期战略具有衔接关系的工作内容可以解决战略资源投资方向的决策问题，可以确定工作内容之中紧急和重要的工作内容，并据此作出资源投入方向的安排。符合未来战略需要且当下紧急的工作内容拥有最高投资优先级，当下不紧急且对更长周期战略没有影响的工作内容则具有最低优先级。

        这种根据趋势来确定战略周期、各个战略周期的工作内容、各个战略周期内资源投入优先方向的技术是非常有效的，由此做出的决策具有非常强的长周期战略支持性，也具有非常强的短周期战略适应性，更不会造成资源浪费。这种方法不只适应于大中型企业，对小企业同样具有很高的战略制定指导价值。

       战略规划在实体中发挥作用的最基本条件之一，是实体要具有稳健的发展意识，急功近利的实体是不具有战略操作能力的。只有愿意坚守特定行业，愿意为在特定行业的发展从品牌、技术、市场、人力资源、管理和运营等方面不断夯实基础的实体才会成为该技术的受益者，才能通过学习该技术让实体在战略自持方面有所改进。

王屹 :

职业培训师

西安交通大学管理工程学硕士

一级人力资源管理师

AACTP认证讲师、高级培训师

卓越绩效模式研究中心专家组成员

师源师资机构合伙人

西安交通大学在职教育中心特聘讲师

个人资历：

从事企业人力资源管理工作11年，先后就职于某上市实业集团并担任人力资源管理战略咨询组组长，服务业集团人资经理，某快消品集团人力资源总监。至今专注于培训资讯工作8年，先后为八百余家企业提供咨询和培训服务，先后在《中国人力资源开发》，《企业管理》《市场营销》等刊物发表培训、管理及销售等方向作品十余篇。

研究领域：

营销和销售技能提升     中高层领导力 

团队建设与优化          员工职业素养

部分客户：

中国移动、中国电信、中海油、大唐建设、链家房产、西飞汉中公司、安邦地产、五洋集团、甘肃信合、甘肃第二强制戒毒所、天水市商务局、大唐集团、新世纪建设集团、三秦农业、公交集团、中铝、麦奥西集团、艾克集团、甘肃建投、普利斯、魔豆种业集团、西安交 通大学、长安大学、西北师范大学、兰州财经大学.......