保险团队长——四大管理助力业绩完成

课程背景：

作为管理者或者创业者，如果要提高团队的凝聚力，我们要凝聚的是什么？是凝聚成一种斗志激昂的工作氛围？还是凝聚在一个领导者身边？

一个团队能够凝聚在一起，一定是因为一个共同的、有机会实现的目标；而只要实现这个目标，团队中的每个人，都会因此受益。如果我们无法清晰地说出，团队的共同目标，并且让每个人都清楚这个目标，其他工作做得再好，也不会有凝聚力。

所以，管理团队的第一个真相就是：一切问题的根源，都是没有目标，或者目标不统一。

而作为团队长和管理者，我们以为自己高屋建瓴，深度思考，想通了一个商业模式，其实并无卵用，真打起仗来，最重要的还是团队，所以柳传志说管理就是：搭班子，定战略，带队伍。短短的九个字，跟团队直接相关的事儿，占到三分之二。而且，光“带队伍”这三个字，就会产生无穷无尽的问题：

比如，和一个员工谈好升职加薪，不到一个月，说太累，要休息一段时间，这是为什么？

比如，刚招聘一位关键岗位的员工，入职两天就离职了，原因是前老板邀请他参加一个更好的项目，他没法拒绝，这是为什么呢？

比如，想和一位同事聊后续的工作安排，结果没说几句，这位同事就哭了，这是为什么？

类似的问题还有很多很多，大部分银行或者保险公司团队的管理者，没有系统学习过管理知识，基本都是凭着个人经验在做事，身经百战、取得过一场又一场胜利走上管理者或者团队长的岗位，这节目标管理课程，从实践中来到实践中去，可谓百战归来再读书。

本课程，我们将围绕“目标管理”在管理理念上做出一些前所未有的突破，集中思考、剖析自己管辖团队的阶段目标和需要解决的困难，更快更好的完成下一个阶段业绩目标。

课程目标：

● 掌握将目标分解及达成目标的有效方法；

● 帮助学员养成先计划再行动及要事第一的习惯；

● 通过对工作计划排序的分析，找出团队在做工作计划方面有哪些改进的余地；

● 通过行之有效的目标管理工具和方法，帮助学员大幅度提升工作效果和业绩目标达成。

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：各大银行中层以上管理者、保险公司大团队长/内勤管理者/储备干部等

课程方式：讲师讲授+视频分析+案例讨论+角色扮演+现场辅导

课程特点：

● 有料——知识结构博学多闻；有聊——实战实用情景互动；有趣——案例分析生动活泼；

● 有度——深入浅出逻辑严谨；有魂——主线清晰紧扣主题；有果——落地执行效果俱佳。

课程大纲(略)