现场改善与成本控制

课程背景：

当前全球经济危机下，现场改善及控制浪费是制造型企业关注的焦点，生产现场管理的优劣直接体现了企业在行业中的竞争力，也是体现企业盈利重要环节。掌握生产现场改善的手法和工具识别现场管理中的浪费，最终为企业降低成本、提高效率、获取倍增的利润。

现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入。然而，生产现场常见的作业流程不畅、员工培训难开展、不良品的混入、安全隐患等问题一直困扰着一线的管理者们，对于如何实现高效的生产现场管理，许多管理者深感困惑——

如何培养生产现场管理者的工作责任感？

如何优化现场管理流程及设备、场所设置？

如何运用5S以及目视管理改善生产现场？

如何处理生产人际冲突及规范安全管理？

如何有效控制好成本？

企业成本的高低，对于企业的生存和发展有着不可估量的作用，对于中国的制造业来说：提高产品品质、降低生产成本、建设超低生产成本的生产体系就变得刻不容缓了。

成本是一个永恒的主题，企业成本费用的节约与降低直接就等于增加收入、利润、甚至现金，其效益不言而喻，然而，以上的中国企业尤其是制造业却每天都在眼睁睁地看着成本费用超标、失控而无奈……

课程收益：

◆打破无改善空间的固化思维，全新接受世界及公司的改善观念；

◆树立明确的现场管理人员职业化意识，提升现场改善能力；

◆熟悉现场改善的基本思路并掌握现场改善技巧；

◆从改善的角度识别浪费以及通过消除浪费提高效率及降低成本；

◆清楚生产现场改善及减少隐性和显性浪费的重要性；

◆有效地降低生产成本、提高效率、提升产品质量；

◆现场改善不再是口号，而是实际的行动和看得见的改善效果；

◆熟悉生产成本的构成，树立强烈的成本意识及持续改善的目标；

◆掌握工厂成本管理实战技巧，为您的企业找到降低生产成本的可行方案。

课程风格：

针对性：课程结合企业管理实际，大量采用讲师服务过的企业真实案例

实用性：培训突出实用效果，要求学员带管理的实际问题来，采用培训的各种方法进行现场精细化练习，最终汇总成成果

生动性：培训采用讲授、研讨、案例分析、游戏等多种形式，采用互动交流的培训形式，突出生动性。

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：生产型企业生产厂长、车间主任、班组长、拉长、储备干部、工段长等现场管理人员

课程方式：讲授+研讨+案例分析+游戏+互动交流

课程大纲(略)