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课程背景： 竞争愈加惨烈，公司战略转型迫在眉睫，管理层却发现人员储备拖了后腿，公司领导开始愁眉苦脸，新提拔的销售经理以前做业务的时候表现非常好，为什么提拔管理后业绩开始下滑了？并且没有斗志？管理的员工纷纷辞职？客户管理也不够到位？原因其实是提拔的业务高手并不代表就是一个好的管理者，从管理自己到管理团队的转变，让这些提拔上来的业务能手不知所措，行业不健全的培训体制，让原本激情四射的业务冠军现在成了狼狈不堪的管理者。这些新提拔上来的销售骨干： 不知道如何认清自己新的角色和自我行为特征 不知道应有的管理意识与思维方式 不知道如何搭建、管理、扩大自己的团队 不知道怎样提升自己的组织、判断与决策能力 不知道为什么要提升自己的工作责任意识与职业素质 不知道提升自己的管理能力与领导团队的方法 不知道开拓管理销售团队的客户资源 不知道如何与同事间沟通与合作，创造融合的工作氛围 本课程是以管理学中核心技能自我认知，提升管理领导力为主导，从自我管理的识己到团队管理的识人，让销售经理清晰的认知角色转变后的自我，并通过自我领导力搭建一个具有战斗力的团队，为公司战略转型打好坚实基础。整个课程围绕“领导力”搭建课程框架，让销售经理提升一个新的台阶，从优秀到卓越。 课程收益： ● 了解属于自己的领导风格，取长补短提升自我。 ● 掌握销售管理者应该提升的三项能力，教方法、给工具、明策略。 ● 牢记销售经理的七种思维模式，提升管理能力。 ● 掌握销售团队领导力的六重修理，到达领导魅力。 ● 熟知如何与不同层面的同事沟通，体现自我沟通能力。 ● 学会通过领导力，激励销售团队人员。 课程对象：管培生、主管、销售经理、销售助理、储备干部 课程时间：2天，6小时/天 课程方式： 脑转动：理念体验、模型体验、案例体验、研讨体验。 心感动：游戏体验、影音体验、测试体验、分享体验。 手行动：工具体验、演练体验、计划体验、承诺体验。 课程大纲（略）
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