九大体系——构建企业全面预算管理

课程背景：

2020年注定是不平凡的一年，全球经济被按下了“暂停键”，时下我国疫情经受国庆中秋双节的考验已接近尾声。时下临近年底，几乎所有企业正在安排2021年战略规划、编制经营计划和全面预算方案，也许很多企业可能会遇到以下问题：

01-2020年实际运行数据对编制2021年没有太大的参考意义，企业的发展战略、商业模式和编制预算的方法都可能要进行调整；

02-以往年度预算编制周期长，投入的精力多，最后的预算报审方案可能还得不到公司董事会的满意；

03-以往年度预算数据缺乏准确性，资源的配置不合理；

04-对全面预算管理的理念以及体系建设不健全、不完善、不系统，存在部分缺失，缺乏完整的体系支持，很多企业的预算是单项预算，无法有机地联系在一起，从而使得企业缺乏对全局的预测等问题。

在后疫情时代，作为企业管理“金钥匙”的全面预算管理，又能在助力企业在编制2021年全面预算方案中发挥怎样的作用？企业财务管理者又该如何将全面预算的执行与绩效管理以及价值创造实现无缝对接？《后疫情时代如何提升全面预算管理水平》课程，旨在辅导企业构建全面预算管理的十大体系，避开全面预算管理编制执行过程中的各种坑与雷，顺利完成2021年全面预算方案的编制、分解和执行工作，促进企业经济效益增长。

课程收益：

● 掌握全面预算管理理念，排除了长期困扰学员的一些疑惑；

● 全面系统的掌握全面预算管理的九大技能体系；

● 掌握战略导向下的全面预算管理与传统全面预算管理以及财务预算的区别；

● 掌握战略规划、计划与全面预算管理系统、绩效考核管理系统三者有机结合的逻辑关系。

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：企业总经理、副总经理、企业中、高层非财务管理人员和骨干

课程方式：讲师讲授+案例分析+课堂讨论

课程大纲(略)