课程背景: “唱而优则演,技而优则管”,多数管理者在承担管理角色之前是业务标兵、技术能手,因为个人业绩突出,被组织看重,进而委以重任管理团队。 但因为没有受过系统的、全面的、有效的管理培训,尽管有了管理职务却不能胜任管理岗位,诸如如下表现: 埋头于具体事务,不能向上思考,横向关联,与全局脱节 情不自禁地插手应该由下属完成的任务,在于下属“比试”中寻求“价值”的慰藉 管理方式单一,对待部属粗暴、野蛮,导致“民愤民怨”,不能有效激发部属的主观能动性 到处救火,分身乏术,缺乏工作的系统性、计划性 不能有效设定各种基准,顾此失彼,缺乏对工作的控制技巧 因为如此,所以绩效平平 本课程通过管理知识学习和管理方法、工具的演练,将相关管理技能落实于日常管理工作,以提升企业管理绩效,增强企业核心竞争力。 课程收益: ●明确管理者自身的角色,更好的发挥领导的作用; ●掌握工作管理的技巧和方法,高效完成工作任务; ●学会管理下属的技能,充分调动员工的积极性,提升部门的绩效; ●作好自我管理,不断进行自我开发,做一名称职的管理者。 课程时间:2天,6小时/天 课程对象:后备及在任的管理人员 课程方式:案例分析+理论讲授+角色扮演+情景演练
课程大纲(略) |