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在职场中有一种非常常见的现象，有些领导总是被下属怼，而有些领导就算做法不正确，下属也只敢试探性的去和领导沟通，这两种领导带出来的团队质量自然也是天差地别的。 如果你有被怼的经历，相信你也知道被怼是一件多么尴尬的事情，而要避免被怼，我们就要分析清楚哪些情况下领导会成为被怼的对象。 1、不了解企业内部人际关系踢到铁板。 2、不知情的情况下发表意见。 3、强行介入不懂的领域。 4、情商太低导致总是显得很笨拙。 5、下属知道领导没有翻脸的勇气。 6、形象特征和行为模式让下属觉得唯唯诺诺。 7、消费标准远远低于下属。 8、团队贡献小于下属。 9、下属在团队中的影响力高于上级。 10、屡次妥协致使自身威信扫地。 11、管理不当致使下属有垄断性优势。 12、领导有职位没权利。 13、领导者个人人品存在瑕疵。 14、干涉与工作无关的事情。 15、领导行为有损公平原则。 16、下属认为领导任何情况下都很大度。 17、领导喜欢贪小便宜。 18、领导总是朝令夕改。 19、领导总是抢功或找下属背锅。 20、过分授权导致自身无权可用。 无论任何情况下，最终领导者都必须要清除团队内部对自己不敬的下属，这不只是为了维护自身的尊严，也是为了确保团队内部的执行力，确保团队文化的良性运转，但是不是需要即刻清除对自己不敬的下属，这要根据团队需要来决定而不是自身的面子需要。作为下属要深刻理解团队内部领导和被领导者之间并无个人恩怨，只是分工不同，而相互尊重反映的是人品问题，怼领导的后果不一定在今天显现，但一定会有“回报”，同时我们也必须承认，领导者之所以被提拔是有其充分理由的，我们更应该去理解他、支持他、向他学习，切不可违背职场伦理，置自身于风险之中。
王屹 : 职业培训师 西安交通大学管理工程学硕士 一级人力资源管理师 AACTP认证讲师、高级培训师 卓越绩效模式研究中心专家组成员 师源师资机构合伙人 西安交通大学在职教育中心特聘讲师 个人资历： 从事企业人力资源管理工作11年，先后就职于某上市实业集团并担任人力资源管理战略咨询组组长，服务业集团人资经理，某快消品集团人力资源总监。至今专注于培训资讯工作8年，先后为八百余家企业提供咨询和培训服务，先后在《中国人力资源开发》，《企业管理》《市场营销》等刊物发表培训、管理及销售等方向作品十余篇。 研究领域： 营销和销售技能提升 中高层领导力 团队建设与优化 员工职业素养 部分客户： 中国移动、中国电信、中海油、大唐建设、链家房产、西飞汉中公司、安邦地产、五洋集团、甘肃信合、甘肃第二强制戒毒所、天水市商务局、大唐集团、新世纪建设集团、三秦农业、公交集团、中铝、麦奥西集团、艾克集团、甘肃建投、普利斯、魔豆种业集团、西安交 通大学、长安大学、西北师范大学、兰州财经大学....... |
