向管理要业绩，做合格当家人——中层管理者技能提升

课程背景：

中层管理者是企业内发挥承上启下作用的重要层级，在企业里面尤为关键。“高层管理者，做正确的事；中层管理者，正确地做事；执行层人员，把事做正确。”作为中层管理人员，关键就在于正确的做事。简单来说，这一切都依赖于中层管理人员责任、技能、素质、自我定位以及价值观等多方面的改变……

本课程以逻辑层次思维模型为总指导，对自我角色和价值观进行精准分析和定位，并帮助中层管理者聚焦于四大使命和两项关键能力的提升，实现个人和团队的质变。

课程收益：

◆ 系统学习认知重要性，通过逻辑层次思维模型帮助大家在各种工作场景中提升认知力；

◆ 通过理论和案例分享，明晰管理者的角色定位和明确管理者的四大使命；

◆ 掌握完成中层管理者四大使命的基本原则和方法，聚焦管理关键，轻松带领团队速赢；

◆ 从沟通本质出发，掌握 “管理者沟通铁三角”，让您的沟通有温度、有效率、有效果；

◆ 理解影响力三层次并掌握核心方法，放大个人影响力，助您轻松管理团队；

◆ 通过实战研讨和小组分享，为您解开实际工作中的管理难题。

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：中层管理者

课程方式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论

课程大纲(略)