RUPT时代·“问题导向型培训”经营实务 ——如何开拓并可持续地经营“雪中送炭”的“ ...

RUPT时代·“问题导向型培训”经营实务

——如何开拓并可持续地经营“雪中送炭”的“问题导向型培训”？

课程背景：

企业大学/培训的基本功能分为两类：“赋能”（对应“赋能型培训”，能力导向）和“解决问题”（对应“解决问题型培训”，问题导向），两者都不可或缺。从近10年的趋势来，企业大学/培训正从单一“赋能”功能向“赋能+解决问题”双重功能快速迭代，尤其当下的RUPT时代，“问题导向型培训” 在国内外都明显上位，尤其受到业务的欢迎！事实上，从“赋能”到“解决问题”，就培训而言是完成了一次质的飞跃，“培训人民从此站起来了”。

“问题导向型培训”主要包括四大块：助推变革、改善绩效、支持创新/创业和帮助外部生态经营，是一个各自独立又相互有机联系的庞大业务体系。为了真正发挥“问题导向型培训”的诸多价值，培训人不仅需要快速学习、掌握许多不同系列的解决问题类的方法论，还必须深入理解和掌握不同类型的“问题导向型培训”业务的拓展和经营策略，并能系统化运作，可持续发展！未来几年，疫情常态化、大国博弈、数字化转型三大挑战汹涌而至，“问题导向型培训”愈发重要、紧迫，企业大学/培训更需要加借此证明自己的价值。然而，对传统上擅长“赋能型培训”的同仁而言，该如何转型、驾驭这个“新天地”，一改20多年来企业大学/培训部门如履薄冰的“江湖地位”？

事实上，长期以来，业界一直缺乏一整套能指导企业大学/培训部门驾驭“问题导向型培训”的，并经过反复验证的系统方法论，本课程就是为此而生

课程要点：

▲ 中国企业大学/培训内在发展规律是什么？演变趋势？

▲ 企业大学/培训都能创造什么价值——企业大学价值地图？如何经营才能少走弯路？

▲ 目前大约70%的企业大学/培训还在赋能阶段，难有出头之日，如何突破？

▲ OD、TD、LD的分类方法有什么问题？如何突破？

▲ 面对当下多重挑战，企业大学/培训如何全方位变革？关键路径选择？

▲ 如何做到超出老板、业务和HR的期望的多重价值？有哪些领先实践和创新策略？

▲ 培训如何做好变革推手，强化自己的战略功能？

▲ 如何拓展绩效改善类培训，并系统化打造？可持续“雪中送炭”？

▲ 如何支持内部创新和创业业务？突破口在哪？

▲ 如何对外经营，帮助公司打造外部发展生态？抓手在哪？

▲ 让你奠定内部“江湖地位”的杠杆级培训项目有哪些？如何做好？

课程收益：

● 正本清源，洞透中国企业大学/培训发展规律、趋势、挑战，准确把握未来变革方向路径

● 系统掌握企业大学价值创造和变革的方法体系，从道、理、法、术、器5方面全方位突破

● 掌握企业大学价值地图，从此成为“胸有成竹”的“明白人”

● 剖析并借鉴超出老板、业务和HR期望的业界领先实践和创新策略

● 剖析业界那些奠定内部“江湖地位”的杠杆级培训项目的设计开发实践，为我所用

● 学会抢占制高点的做法，强化培训的战略推手功能

● 掌握绩效改善类培训的拓展/系统化打造的实操方法和工具，“让培训人民从此站起来！”

● 掌握内部创新/创业支持类培训的实操方法和工具

● 掌握企业大学/培训对外经营的各种打法，借鉴领先实践

● 现场设计并带走您的“问题导向型培训”经营蓝图

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：企业大学校长、院长、教务长、总监、高级经理；培训总经理、总监、主任、高级经理；HR负责人、人才管理或组织发展负责人；企业大学/培训咨询、顾问从业者等

课程方式：

训前三预：您的“问题导向型培训”拓展和经营的痛点？您的改善草案？您的期望？

训中闭环：1）讲授+案例+研讨+练习+分享+同修；2）“学用”闭环，带走自己的解决方案

训后：个性化反馈（自愿，两周内）

课程大纲(略)