RUPT时代·企业大学的变革与创新高级研修班 ——赢得老板、业务、HR高度认同的企业大 ...

RUPT时代·企业大学的变革与创新高级研修班

——赢得老板、业务、HR高度认同的企业大学变革和创新领先实践

课程背景：

摩托罗拉大学、海尔大学、万达学院、京东大学等等这些曾经的标杆企业大学怎么了？20多年来，中国企业大学一直在各种质疑声中上下求索，渴望创造出让老板、业务、HR和员工等高度认同的价值，为此做了各种变革和创新，取得了一定的积极成果，但，时至今日，整体“江湖地位”仍如履薄冰。未来几年，疫情常态化、大国博弈、数字化转型三大挑战波涛汹涌，企业大学必须与时俱进，尽快实施全方位变革和创新。面对“旧恨新愁”，怎么办？

事实上，长期以来，业界一直缺乏一套能指导企业大学价值突破和变革的，并经过反复验证的系统方法——不仅能让企业大学价值取得质的突破，还可在应对各种重大变革时，持续创造超出老板、业务和HR期望的价值。

本研修班就是为从此而生。

课程要点：

▲ 中国企业大学内在发展规律是什么？演变趋势？

▲ 企业大学都能创造什么价值——企业大学价值地图？如何经营，才能少走弯路？

▲ 目前大约70%的大学还在赋能阶段，难有出头之日，如何突破？

▲ 为什么OD、TD、LD的分类方法是作茧自搏？

▲ 面对多重挑战，企业大学如何全方位变革？突破的关键路径？

▲ 如何创造超出老板、业务和HR的期望的多重价值？有哪些领先实践和创新策略？

▲ 让你奠定内部“江湖地位”的杠杆级培训项目都有哪些？如何做？

▲ 变革推手类培训业务如何打造、经营？

▲ 传统赋能培训体系如何转型、创新，让业务不再对我们“敬而远之”？

▲ 传统赋能产品如何转型、创新，全面甩掉“锦上添花”的老帽子？

▲ 问题导向/绩效改善类业务如何拓展、系统化打造？可持续“雪中送炭”？

▲ 大学如何支持内部创新和创业业务？突破口在哪？

▲ 如何对外经营，帮助公司打造外部发展生态？抓手在哪？

▲ 当下数字化转型的误区？如何应对？要避免哪些坑？

课程收益：

● 正本清源，洞透中国企业大学发展规律、趋势、挑战，准确把握未来变革方向和路径

● 系统掌握企业大学价值突破方法，从道、理、法、术、器5方面全方位突破

● 深入学习和掌握企业大学价值地图，从此成为“胸有成竹”的“明白人”

● 剖析并借鉴超出老板、业务和HR期望的业界领先实践和创新策略

● 剖析业界那些让您奠定内部“江湖地位”的杠杆级培训项目的设计开发实践，为我所用

● 掌握变革推手类业务打造的谋略和领先做法

● 掌握传统赋能培训体系和产品转型、创新的打法，“让培训人民从此站起来！”

● 掌握问题导向/绩效改善类业务拓展、系统化打造的实操做法

● 掌握内部创新/创业支持的实操做法

● 掌握企业大学对外经营的各种打法，借鉴领先实践

● 精准把握数字化转型的打法，不踩那些无谓的坑

● 共创共享所有同学的变革和创新的实践成果及智慧火花

● 现场同修、设计并带走您的企业大学变革蓝图（商业画布）

课程时间：3天2晚，6（白天）+2（晚上）小时/天；可根据学员需要简化为2天1晚的版本，6（白天）+2（晚上）小时/天

课程对象：分管企业大学的高层；企业大学校长、院长、教务长；培训总经理、总监、主任；HR负责人、人才管理或组织发展负责人；企业大学咨询、培训、顾问从业者等。特别提醒，本课程是高端研修班，主要针对大型、特大型企业的企业大学资深人士，中基层从业者勿入。

课程方式：

训前：我的两张商业画布（当下的+期望的）？在企业大学工作中，您目前最大的一个痛点？您过往最得意之作？

训中：白天：讲授、案例、研讨、分享；晚上：同修/辅导（群英会；故事会；三人行等）

训后：学员痛点转化成果提交及反馈辅导（自愿，1月内，机构转交）；新商业画布落地（同修组长期互助）

课程大纲(略)