RUPT时代·企业大学的建设与经营实务 ——打造老板、业务和HR真想要、离不开的企业大 ...

课程背景：

20多年来，随着众多优秀企业涌现，中国企业大学的数量一直在增加，根据前瞻产业研究院预测，到2020年，中国企业大学的数量将增加到3500家左右。但，不可否认，时至今日，企业大学的价值还一直备受各种质疑，企业大学整体“江湖地位”仍如履薄冰。那么，如何才能做好企业大学的建设和经营，打造老板、业务和HR真想要、离不开的企业大学？

本课程就是为此而生。

课程要点：

▲ 中国企业大学内在发展规律是什么？有什么特色？演变趋势？

▲ 到底企业大学都能创造什么价值——企业大学价值地图？

▲ 基于企业大学四大基本功能，如何精准规划企业大学顶层设计，少走弯路？

▲ 企业大学关键的治理/管理模式是什么？如何经营？

▲ 如何经营决定企业大学命运的内部“百慕大三角”（老板、业务和HR三类最重要的利益干系人），避免大学沉没？

▲ 完整的培训管理体系如何打造、经营？

▲ 系统的培训产品体系（项目/课程/活动等）如何打造、经营？

▲ 全面的师资体系如何打造、经营？

▲ 高效的运营体系如何打造、经营？

▲ 专业队伍如何打造、可持续发展？

▲ 外部资源的高效整合、经营？

▲ 如何做到超出老板、业务和HR的期望的多重价值？有哪些领先实践和创新策略？

▲ 让你奠定内部“江湖地位”的杠杆级培训项目有哪些？如何做好？

▲ “好的开始是成功的一半”，如何确保企业大学起步就是对的？如何快赢？

▲ 变革推手类业务如何突破？

▲ 问题解决型培训如何突破？

▲ 学习系统/平台如何整合、运营？避免哪些坑？

课程收益：

● 正本清源，洞透中国企业大学发展规律、趋势、挑战

● 掌握企业大学价值地图，从此成为“胸有成竹”的“明白人”

● 学会创建真正有效的企业大学治理/管理模式

● 深入掌握内部“百慕大三角”（老板、业务和HR）的经营方略，不在变革中沉没

● 全面、系统掌握培训体系的搭建策略和经营方法

● 掌握企业大学建设初期快赢的谋略和打法

● 深入掌握完整培训体系6大子体系搭建和经营的秘密：培训管理体系、培训产品体系、师资体系、运营体系、系统/平台/资源、专业队伍等

● 剖析并借鉴超出老板、业务和HR期望的业界领先实践和创新策略

● 剖析业界那些奠定内部“江湖地位”的杠杆级培训项目的设计开发实践，为我所用

● 掌握变革推手类业务的突破策略和做法

● 掌握问题解决型培训的主要打法和工具

● 精准把握数字化转型的打法，不踩那些无谓的坑

● 现场设计并带走您的企业大学建设、经营的蓝图

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：分管企业大学的高层；企业大学校长、院长、教务长；培训总经理、总监、主任；HR负责人、人才管理或组织发展负责人、HRBP负责人；企业大学咨询、培训、顾问从业者等

课程方式：

训前三预：您企业大学建设、经营的痛点？您的未来优化草案？您的期望？

训中闭环：1）讲授+案例+研讨+练习+分享+同修；2） “学创”闭环，带走自己的解决方案

训后：个性化反馈（自愿，两周内）

课程大纲(略)