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课程背景： 摩托罗拉大学、惠普商学院、海尔大学、万达学院等等这些曾经的标杆企业大学怎么了？20多年来，中国企业大学一直在各种质疑中上下求索，渴望打造出让老板、业务和HR等高度认同的企业大学，为此做了各种变革和创新，取得了一定的积极成果，但，时至今日，企业大学整体“江湖地位”仍如履薄冰。未来几年，疫情常态化、大国博弈、数字化转型三大挑战汹涌而至，每个企业大学都需要进一步证明自己的价值。面对“旧恨新愁”，我们该怎么破局？如何把企业大学打造成老板、业务、HR心目中的“企业发展圣地”，成为企业“赢”的利器？ 本研修班就是为此而生。 课程要点： 关键认知突破 ▲ 20多年来，中国企业大学内在发展规律是什么？有什么特色？演变趋势？ ▲ 到底企业大学都能创造什么价值——企业大学价值地图？ ▲ 如何精准规划自己的企业大学顶层设计，少走弯路？ ▲ LD、TD、OD的分类模式有什么问题？如何突破？ 企业大学建设与经营 ▲ 企业大学关键的治理/管理模式是什么？如何经营？ ▲ 如何经营决定企业大学命运的内部“百慕大三角”（老板、业务和HR），避免大学沉没？ ▲ 目前企业大学大约70-80%的业务还是个人赋能业务，如何有效搭建个人赋能培训体系？ ▲ “好的开始是成功的一半”，如何确保企业大学起步就是对的？如何快赢？ ▲ 全面培训管理体系如何打造、经营？ ▲ 有用的培训产品体系（项目/课程/活动等）如何打造、经营？ ▲ 分层分类的师资体系如何打造、经营？ ▲ 高效的运营体系如何打造、经营？ ▲ 系统/平台如何选型、整合、运营？ ▲ 专业队伍如何打造、可持续发展？ ▲ 外部资源的高效整合、经营？ ▲ 让你奠定内部“江湖地位”的杠杆级培训项目有哪些？如何做好？ 企业大学变革与创新 ▲ 面对当下多重挑战，企业大学如何全方位变革、突破？关键路径选择？ ▲ 个人赋能培训体系如何转型、创新，让业务不再对我们“敬而远之”？ ▲ 个人赋能培训产品（项目/课程/活动等）如何转型、创新，全面甩掉“锦上添花”的帽子？ ▲ 应对变革，全新赋能培训体系长什么样（个人、团队、组织能力系统打造）？如何经营？ ▲ 只做赋能培训难有出头之日，如何向更高、更多价值突破？具体打法？ ▲ 变革推手类培训业务如何打造、经营？ ▲ 绩效改善类（问题导向型）培训业务如何拓展、系统化打造？可持续“雪中送炭”？ ▲ 大学如何支持内部创新和创业业务？突破口在哪？如何常态化？ ▲ 大学如何对外经营，帮助公司打造外部发展生态？抓手在哪？ ▲ 当下数字化学习转型的误区？如何应对？避免哪些坑？ ▲ 如何打造超出老板、业务和HR期望的多重价值？有哪些领先实践和创新策略？ ▲ 未来校长/院长画像？进化路径？ 课程收益： ● 正本清源，洞透中国企业大学发展规律、趋势、挑战，准确把握未来变革方向和路径 ● 系统掌握企业大学价值创造的各种方法论，从道、理、法、术、器5方面全方位突破 ● 学习并掌握企业大学价值地图，从此成为“胸有成竹”的“明白人” ● 学会创建真正有效的企业大学治理/管理模式，奠定大学发展的坚实基础 ● 深入掌握内部“百慕大三角”（老板、业务和HR）的经营方略，不在变革中沉没 ● 全面、系统掌握完整的个人赋能培训体系的搭建策略和经营方法 ● 掌握企业大学建设初期快赢的谋略和打法 ● 深入掌握个人赋能培训体系6大子体系搭建和经营的奥秘：管理体系、产品体系、师资体系、运营体系、系统/平台/资源体系、专业队伍等 ● 掌握个人赋能型培训体系和产品转型、创新的打法，“让培训人民从此站起来！” ● 深入掌握全新赋能培训体系（个人、团队、组织能力系统打造）的升维打造方法论和工具 ● 掌握变革推手类业务打造的谋略和领先做法 ● 掌握绩效改善类（问题导向型）业务拓展、系统化打造的实操打法 ● 掌握内部创新/创业支持类培训的实操打法 ● 掌握企业大学对外经营的各种打法，借鉴领先实践 ● 精准把握数字化转型的打法，不踩那些无谓的坑 ● 剖析并借鉴超出老板、业务和HR期望的业界领先实践和创新策略 ● 剖析业界那些奠定内部“江湖地位”的杠杆级培训项目的设计开发实践，为我所用 ● 基于下一代企业大学校长画像，规划出自己的未来成长路径 ● 现场设计并带走您的最大的痛点的解决方案和新商业画布 课程时间：4天3晚，6（白天）+2（晚上）小时/天；可根据学员需要简化为3天2晚的版本，6（白天）+2（晚上）小时/天 课程对象：分管企业大学的高层；企业大学校长、院长、教务长；培训总经理、总监、主任；HR负责人、人才管理或组织发展负责人、HRBP负责人；企业大学咨询、培训、顾问从业者等。特别提醒，本课程是高端研修班，主要针对大型、特大型企业的企业大学资深人士，中基层从业者勿入。 课程大纲：(略)
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