MKT——经理的关键任务

课程背景：

作为经理，你在日常工作中

● 事情太多，头绪太多，总感觉时间不够用

● 总是很难在第一时间找到合适的人

● 考核的时候总是为“打C”烦恼

● 老员工难以激励

● 骨干员工难以保持激情

……

团队中最烦心的事是什么？最值得做的事又是什么？这是长期困扰经理们的问题。怎么办？本课程根据世界500强的管理经验，结合中国的实际情况，编写了符合中国实际情况的管理培训教材MKT，让你知道做经理的关键任务是什么，以及如何做到。

透过学习本课程，你将能够学到如何坚持不懈地提升自己的团队，把同员工的每一次邂逅都作为评估、指导和帮助他们树立自信心的机会。学到如何让员工们抱有梦想，而且还要拥抱它、实践它。学到如何向他们传递积极的活力和乐观精神。学到如何建立别人对自己的信赖感。学到如何做出不受欢迎的决定，说出得罪人的话。以及如何监督和推进业务，要保证自己提出的问题能带来员工们的实际行动。这个过程中，你将成为一个勇于承担风险、勤奋学习，亲自成为表率的经理，也是懂得欢庆经理。

课程收益：

● 认识到管理者必须了解人性，关注员工。

● 理解“二八定律”。

● 树立“先人后事”的思想。

● 掌握激励知识型员工的方法。

● 明确绩效考核和绩效管理的区别，制定绩效管理合约。

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：中、基层管理者

课程方式：理论讲授+案例分析+视频分享+互动+练习

课程风格：

源于实战：所有案例均来自企业实践，具有很强的实战性

架构清晰：课程架构清晰明了，逻辑性强，方便学习

简单实用：工具简单实用，易懂易学，而且可以实操

风趣幽默：老师经验丰富，课程设计合理，课堂氛围轻松又能真正学到有价值内容

课程工具：

工具一：知识型企业的管理者角色定位

工具二：找到合适人的六个步骤

工具三：MBO目标管理

工具四：目标分解的洋葱法、多叉树法

工具五：计划简表及5W2H

工具六：执行的5W

工具七：绩效管理循环图

工具八：个人绩效合约

工具九：管理干部绩效面谈

课程大纲(略)