课程背景: 绩效管理是人力资源管理的核心,是推进企业实现战略目标的重要而有效的管理环节和管理领域。由于绩效管理的周期长、工作的复杂程度高、仿真难度大,导致组织内推行绩效管理变得十分困难,许多管理者对如何有效建立和推进绩效管理体系深感困惑: ◆如何选择合适的绩效管理模型? ◆ 如何设置符合企业的绩效考评要素? ◆ 如何搭建绩效考核平台? ◆ 如何提升组织与员工个人的绩效水平,推动公司战略落地? 本课程通过阐释绩效管理的最新理念,辅以大量优质案例解剖,帮助学员掌握绩效体系设计的实操方法,进而提升其绩效管理技能,有效落实绩效目标的能力。 课程收益: ●全面掌握绩效管理理念、流程和设计技巧; ● 掌握常见的绩效管理模型和技术手段,明晰战略落地的抓手 ● 了解互联时代下绩效管理手段与技术的变化趋势 ● 学会搭建组织考核体系 ● 明晰绩效管理执行过程中的核心环节,掌握关键技术 ● 学习在企业内如何高效推行绩效管理 课程时间:2天,6小时/天 课程对象:企业中高层管理人员;企业HR;需要提升绩效管理技能的人士 课程方式:讲授+互动讨论+思考+案例+工具+现场演练 课程大纲(略) |