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国进民退的历史必要性

这篇文章是由既不懂宏观经济，也不懂政治与历史的我写的，如果阅读这篇文章浪费了你宝贵的时间，我在此向您致歉！最近相继从不同的媒体上看到全国各地都在强调营商环境，强调对商业实体及商人的尊重，强调为各类民营 ...

自我修炼阅读:568 回复:0

古语云：熙熙为利来，攘攘为利往，正是对利益的争取让每一个个体或每一个组织在具体的利益面前才有了动力，同时也衬托出了权力、利益分配者的价值所在。正是由于权力分配者的价值所在，所以权利可谓炙手可热，所以 ...

智力高管阅读:688 回复:0

跟我们每一个人都有被领导需要一样，两个人以上的团队也需要有领导人存在，这种存在同样是刚需。但由于团队构成和团队外部支持能力的不同，大型团队和小型团队之间领导人发挥的作用也不相同，他们能力构成的重点也有 ...

驾驭之道阅读:772 回复:0

对于任何组织来说，每一名员工都是因为其价值而存在的，企业领袖与部门领导也不例外。企业领袖和部门领导都是通过行使权利来实现自身价值的。因为岗位、权限、风格等不同要素的影响，不同领导实现权利价值的依托往 ...

驾驭之道阅读:660 回复:0

我在十多年前参加培训师培训归来后，向一位朋友展示了当时授课老师的照片，这位朋友看到照片后第一反应是“这个老师一看就特别聪明，是很招人喜欢的那种 ”，这是我第一次意识到聪明原来是可以通过外形观察得到的结 ...

自我修炼阅读:578 回复:0

所谓员工自主性是指员工在工作过程中体现出的自身意愿的强烈程度。员工工作自主性是组织发挥其价值的关键条件之一，是员工个人工作态度的关键评价指标。自主性较高的员工往往内部驱动力较强，外部驱动力需求较弱。团 ...

决胜中层阅读:475 回复:0

理由，一个听起来再普通不过的名词，但有许多人并不了解它。所有人都耳熟能详的一句话是，“这个世界上没有无缘无故的事情”，爱恨情仇，喜怒哀乐，行静说唱，远近离合……包括哪些无意识之举在内，每一件事情的背 ...

初来职场阅读:580 回复:0

在组织管理中激励是员工和部门动力建设的必不可少的工作之一，恰当的激励能够有效提高组织竞争力，提高员工主观能动性，从而提高组织的绩效，但是不恰当的激励，会让被激励人员情感压力大增，让其他人员情绪波动，乃 ...

决胜中层阅读:543 回复:0

每一个行业存在久了，都会形成一些独有的规则和方法。每一个人在特定行业工作久了，都会积累一些不为外人所知晓或理解的信息，在互联网时代到来之前的整个人类历史中，所有的商业经营都充分利用了信息壁垒这一优势， ...

驾驭之道阅读:709 回复:0

组织管理和经营的一切都是为了实现目标，确保目标实现的措施之中最重要的则是检查。检查是管理工作中非常重要的一部分，有效的检查方法能够了解各项工作的开展情况，分析工作开展情况所反映出来的问题，能够规避企业 ...

决胜中层阅读:637 回复:0

我们人类自从降生之日起就产生了两大基础需求 ——物质需求和精神需求。我们少不了一日三餐，否则我们的生命将无法维持；我们少不了别人和自然的陪伴，否则我们将郁郁而终。基于这些最基本的需求，所有人都不断的在 ...

初来职场阅读:613 回复:0

大多数组织内部都分为高层、中层和基层三个层级。其中高层承担的主要任务之一是处理信息和做出决策，中层承担的与决策相配套的任务主要是汇总信息和组织执行决策，基层承担的决策相配套的任务是收集信息和执行决策 ...

驾驭之道阅读:663 回复:0

我们一般将某些人在某些事情上没有自己的主见或缺乏决断能力，从而习惯性遵从他人意见去做事的现象称之为随波逐流。随波逐流的现象不只存在于个人的行为习惯中，同样也存在于各类实体的行为特征中。个人之所以愿意随 ...

智力高管阅读:467 回复:0

今天相继阅读了《未来杂家是如何干掉专家的》和《冒险需要专业基础》两篇文章，发觉这两篇文章在主导思想上有一定的对立性。《未来杂家是如何干掉专家的》一文的主导思想随着各个行业的不断发展，专家的研究深入程度 ...

驾驭之道阅读:481 回复:0

激励是企业最重要的反馈形式，没有之一。最简单的激励分类形式将激励分为物质激励与非物质激励两大类，其中物质激励又包括金钱激励和实物激励两种，非物质激励则包括晋升等十种（激励形式不是本文讨论的重点，故作简 ...

决胜中层阅读:654 回复:0